经常有创业者来问龙叔，创业公司应该怎么设计股权架构？股权架构设计有多重要呢？今天龙叔就从一个科学家创业的故事说起：
龙叔有一个非常好的朋友，他前几年发明了一个国家1.1类新药，这个药在国内外也分别上市了，并且今年销售有望超过几十亿人民币。
可是由于在早期有个民营企业家给这个药的研发投资过8000万人民币，并且在他们的研发公司占有80%的股权，科学家在公司并没有什么话语权，后来这家公司又被一家上市公司给控股了，这家众望所归的新药研发公司并没有上市IPO，就连科学家的激励期权也没有落实到位。
可惜的是这个药物本来还有很多重要的适应证都没有开发，科学家本人也开始了漫长的打官司之路。
这样的故事令人唏嘘。
一、良好的股权架构是公司健康发展的基石
判断一个股权架构是不是好，龙叔觉得这么几个标准：
①可以保证投资者的投资收益（投资回报天经地义）
②可以保证技术方投入的持续性
③可以保证运营管理者的积极性
④可以保证公司决策的合理性
⑤可以吸引更多更的人员加入
二：在设计股权架构之前要理清的几个问题
①投资方是否持续会参加具体的经营管理（要区别一下投资人是财务还是产业投资人）
②技术股东是否有能力和时间参加公司管理
③技术股东占有较大的股权，但又不持续参加后续的公司管理，导致公司失败的案例也非常常见。公司的失败不仅让投资人血本无归，也让创业者感觉到人生的失败，其实没有赢家。
④一般不建议不参加管理的技术团队占有控股地位。
⑤公司对管理团队的依赖程度
如果这个公司的发展对管理团队依赖非常大，那我们在后续的股权架构设计中一定要给他们留着空间，当然也有些互联网企业实际上对于某些软件的企业，他对于管理企业的要求不是特别高，他对技术的要求以来特别大这不一定的。
三、股权架构设计的几个基本原则
①投入和收益对应（资本，技术，企业家才华）
②风险和收益对应（早期加入、机会成本 、对早期的投资人和创始团队要有感恩的心理 ）
③股权可变动原则（应该是动态的，上市前可以做期股制，上市后做期权制）
四、关于股权的几个重要数值和概念
①几个重要的数值
1002/3(1/3) 51(50) 10%
②几个重要的概念:
决策权\否决权\分红权\知情权
五、何做到股权和决策权分开
①AB股规定
②章程约定
③有限合伙
六 、股权激励怎么做
干股\虚拟股\限制性股权\股票期权
七、股权架构常见的误区
①平均股权（兄弟创业的故事）
②股权高度分散，公司无实际控制人或控制人股权偏少
③股权结构固定不变
