原因很简单，未来的事情谁说的清楚，总是存在很多不确定性。不管收益也好，利润也罢，都可能会存在未来不可预知性。所谓的股权设计，就是提前进行规划设计，通过规则的确定性去管理未来的不确定性，减少而带来的种种麻烦。
有人错误的认为，股权设计不就是一堆模板文档吗？其实这也是一种错误的认知，股权设计没那么简单，不仅要考虑当下的情况，还要预测未来可能出现的各种情况。
还要结合公司的战略和发展规划来进行设计，看上去的那堆模板文档，实际上只是股权激励方案的支持性的文档。
真正具有技术含量的是股权激励方案，比如何时引进资本，释放多少股份，引进什么样的高管，释放多少股份，释放股份的方式是采用增资的方式还是转让的模式，这些事情都需要进行科学的设计，只有充分考虑并相对完善的建立的股权激励方案，才算是真正的股权设计，千万不要误以为那一堆签署的模板文档就是股权设计。
做企业为什么一定要提前做好股权架构的顶层设计，因为越到后面，你的麻烦就越大，问题！
布局决定结局，股权顶层设计决定企业未来！
它的意义体现在以下五个方面：
01明晰合伙人的责、权、利
刚开始没什么，公司经营到一段时间，发现某个合伙人不行，怎么办？提前就要把责、权、利分清楚。
02有助于维护公司和项目稳定
都是同学、兄弟、闺密，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了出现问题在利益面前，一切都很无力。
03控制权设计的基础
如果你不想被扫地出门，请提前做好规划，确保创业团队对公司的控制权。
04融资的需要
现在投资人一看股权不行，基本就是硬伤，不往下谈了。
05进入资市市场的心要条件
IPO上市必须要股权明晰，股东特别是控股股东、实际控制人及其关联股东或实际支配的股东持有公司的股份不存在权属争议或潜在纠纷。
纵横方略专注于解决企业顶层设计、战略规划、商业模式、品牌策划、人才吸引与激励、渠道裂变、股权融资、企业并购等问题，拥有专家团队和独创理论模型。
