二类电商学习阶段分为冷启动期和建模期。说到冷启动，这里有一个冷启动的定义，在冷启动阶段积累了20多个有效转换，
冷启动核心是转化数，不是转化成本，因为成本只要不是差别过大，通过后期的模型跑量，价格也会出现回落，
因此尽可能快的让新计划投放出去，积累转化数是关键。
冷启动期过后，计划仍需继续建模。一方面，该系统试图进一步探索和扩大流量，另一方面，投手测量和预测后期转化率，
一旦学习阶段结束，整个计划将是一个相对稳定的阶段，以三到五天为参考标准。作为一个无限消费的阶段，投资者主要衡量实际产出比。
但所有计划都有生命周期，再好的计划也会进入衰减阶段，做账户只需要看两个东西，就是成本或者是ROI，带着考核的指标和消耗，
当连续三天或连续时段内，呈现下滑的数据状态，无论如何放量、调价都无法补救，生命周期衰减期基本很难挽回，计划寿终正寝。
但现实是，大多数新手团队甚至可能无法通过学习期。接下来，让我们来谈谈千川在学习期间遇到的问题。
一个账户优化状态，是一个计划撑起整个账户，因此二类电商每条计划的好坏或者说是否能够培养出爆量计划是关键。
所以作为一个投手，每天百分之九十的时间都应该在建计划上，目的就是为了找出那个容易跑量的素材，
如果不能在素材上取胜，都会落一个无尽负向循环，这也是多数人都习惯通过大量上新去度过学习期的原因。
对于上新的二类电商计划，做好前述所说的三驾马车的因素是基础，没有优质的人货场作为支撑，再好的计划也一定跑不出量，
二是从基本定位、自定义人群、徕卡、人才交付、成交量、出价、创意等要素，合理化规划搭配结构，进行多计划测试，直至测量高质量的跑步材料。
以上是二郎查分享的一些关于二类电商关于学习期的一些内容，希望对大家有所帮助
