企业架构被认为是通过信息技术获得竞争优势的关键途径之一。
降低成本、提高灵活性和规范技术环境的需求不断增长。因此，企业架构活动有所增加。获得数字人才和能力对于未来十年成功的数字化转型项目将变得越来越重要，并且需要有人来管理和监督数字化转型项目的需求也将增加。现有的企业架构师现在可以决定在系统和技术行业提升技能并向前发展。
有些人可能会问：“为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。
搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。
中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。
缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫。
我觉得EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。
通过企业架构，我们可以达到：
1）企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解
2）业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础3.如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障。
