股权即有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身权和财产权益的一种综合性权利，其是多种股东权利的集合（包括控制权、投票权、分红权、知情权、经营决策权、优先认购权等）。现如今，商场中的股权如同战场中的武器一样重要。好的股权架构能让股东和企业在企业发展中获得双赢，股东权利与企业利益在良性互动中共同促进、共同发展；反之，则股东与企业在发展中因或因效率低下或因一人独裁或因陷入僵局等原因，两败俱伤。
因此，在确定股权结构时，应该考虑到公司运营的长远性和利益。股权分布应该在合理范围内，不要过于集中，避免因某个大股东的意志对公司决策产生过大的影响。同时，也不要过于分散，以至于无法进行有效的决策。因此，应该综合考虑公司的经营情况和未来发展方向，权衡利弊，寻求股权架构。
我们知道，股权分布结构是企业资本结构的重要组成部分，它决定了公司决策权的归属。有限责任公司的股东会和股份有限公司的股东大会通常被认为是公司大脑，是公司的决策机构。这些机构不仅负责选举或任免公司管理人员和董事会，还要批准公司的经营决策和股东利益分配等重大事项。在现行公司法中，有限责任公司由50名以下的股东设立。在股东会上，小股东可能会更关注其知情权、参与分红、参与公司决策等权益，而大股东则可能更关注其控制公司的决策权，这种分歧可能会导致公司无法做出有效决策，使公司陷入僵局，进而影响公司的正常运营。但是，这并不代表小股东和大股东的权利是互相对立的，而是需要在公司治理的框架下，通过合理的股权架构来平衡各方利益，保证公司日后的健康发展和利益。
以下笔者以两个具体方案为例，详细论述不同类型的股权结构设计方案所带来的利弊：
方案一：股权结构设计之高度集中型：
| 股东名称 | 持股比例 |
| 合伙人A | 51% |
| 合伙人B | 19% |
| 预留股权激励 | 10% |
| 吸收新合伙人预留 | 10% |
| 投资人 | 10% |
※具体操作中，预留股权激励和吸收新合伙人预留可以通过以下方式进行分配：
1、预留股权激励：
在招聘时，股权激励可以是一种吸引人才的手段。一般来说，股权激励池的股权比例应该在10%至16%之间。例如，360公司的股权激励池比例为40%，而华为的股权激励池比例为97%。在具体分配方式上可以采取股票期权或者分阶段成熟型股权的方式。这种方式可以激励员工更加积极地工作，同时也可以为公司留住人才。
2、吸收新合伙人预留：
在公司成长过程中，可能会有更多的合伙人加入，我们需要在前期考虑到未来可能的新合伙人预留一部分股权，股权分配方式可以是可转换债券或者股权。
可转换债券是指公司发行的一种债券，持有人有权在未来将其转换为公司的股票。如果公司未来的股价上涨，持有人可以通过将债券转换为股票获得较大的收益。这种方式可以为公司吸引新的合伙人，同时也可以为公司提供更多的资金和资源。
该方案的利弊：
方案将股权比例分配给A、B、预留股权激励、吸收新合伙人预留和投资人。其中，A持有的控制权，掌握公司的决策和经营。预留股权激励和吸收新合伙人预留可以为公司未来的发展提供更多的空间。投资人持有的股权比例较小，但可以提供公司资金和资源，有助于公司的发展。B则拥有一定的股权收益权和监督权。
这种股权结构让合伙人A持有较高的股权比例，对公司拥有控制权，虽然提高了公司决策的效率，但是由于一家独大，缺乏制衡机制，很容易让公司的股东会、董事会形同虚设，影响公司的治理结构。如果合伙人A与其他股东发生利益冲突，也可能会影响公司的发展增大经营风险。
总的来说，该方案考虑了合伙人A和B、投资人以及预留股权激励和吸收新合伙人预留的利益，同时保障了公司的稳定性和发展性，是一个比较合理的股权分配方案。具体的分配方式和方案需要根据公司的实际情况和需求进行制定。
方案二：股权结构设计之相互制衡型：
| 股东名称 | 持股比例 |
| 创始人A | 35% |
| 创始人B | 15% |
| 核心员工 | 20% |
| 预留股权激励 | 10% |
| 吸收新合伙人预留 | 10% |
| 投资人 | 10% |
该方案将股权比例分配给创始人、核心员工、投资人和预留股权激励和吸收新合伙人预留。其中，创始人和核心员工持有的股权比例较高，以保障对公司的控制。预留股权激励和吸收新合伙人预留可以为公司未来的发展提供更多的空间。投资人持有的股权比例较小，但可以提供公司资金和资源，有助于公司的发展。
该方案的利弊：
这种相互制衡型的股权管理结构，创始人和核心员工持有较高的股权比例，保障了对公司的控制地位，这有助于确保公司能够按照创始人和核心员工的愿望进行经营和管理，保持公司的稳定性和战略性。因为避免了一家独大的情况，所以大股东之间无形中也会形成彼此相互制衡约束的机制，从而有效避免了大股东之间相互勾结，损害其他中小股东利益的情况发生。投资人持有一定的股权比例，可以为公司带来更多的资金和资源，有助于公司的发展。同时，投资人的股权比例不会过高，避免了投资人对公司的控制地位过大。预留股权激励和吸收新合伙人预留可以为公司未来的发展提供更多的空间。这些预留股权可以用于吸引和激励新的员工或合伙人，有助于公司的扩张和发展。
相互制衡型的股权结构固然是所有股权结构中隐患，但也存在新的问题。问题是大股东之间很容易发生对控制权的争夺，因为他们所持股份的比例相近，小股东的投票往往成为了决定胜负的关键。这就为大股东拉拢小股东，以便掌握公司控制权提供了机会。一旦公司陷入内部权力斗争，不仅会影响公司的业务，甚至可能导致公司经营陷入僵局。因此，在设计股权架构时，必须综合考虑各方利益和风险，制定方案。
