一、何为股权架构
1.谁能成为合伙人？
今天讲大众创业万众创新，大家都讲合伙人，但其实法律的合伙人和法律上的股东是有差别的。合伙人在法律上针对的合伙企业，包括有限合伙企业和普通合伙企业，股东相对应的是公司，所以合伙人和股东在法律上是不一样的。所以我们这里讲的合伙人是一种俗称，不是法律意义上的合伙人，实际上是有限公司里的股东。但因为现在创业火热，大家优点约定俗成，所以我么今天要讲的就是《中国合伙人》里的合伙人。
所以关于合伙人适合的标准，我看了很多案例后，自己也总结了一下，认为有3个标准。
1.要有创业的能力。
2.要有创业的心态
3.要找到一起吃苦坚持的人。
以上几个标准是大方向上的，设计到具体的还有一下5个标准：
第一.理念要认同，要同舟共济。
第二.资源互补、优势互补，取长补短。
第三.各自能独挡一面，在某方面能撑起来。
第四.需要背靠背的信任，相互之间没有什么顾忌，可以相互托付。
第五.共同出资。这个有必要跟大家重点说一下，现在创业注册公司一般不要注册资本，但是公司成立以后，可能为了拉某个技术入伙，又因为公司现在没钱，就以股份的相识，而不要求出资。比如为了把Demo或者App做起来，不要求技术出资，直接给15%，至30%的股份，让谈以技术入股，此外还有一种情况是让技术先在原公司待着，等到公司成长、融到资后再辞职，我认为都不可取。
如果是后续加入的合伙人、中途加入的合伙人，那一定要坚持“先恋爱再结婚”的原则。所以从法律上来讲，你可以通过法律文件的方式跟他说清楚，如果做我的联合创始人，我可以给你什么样的待遇，但是这个条件目前还不生效，到一定程度以后才能给你生肖。这个时间也就是三个月左右，拆不多也能完成真正的了解和磨合，这就是所谓的“先恋爱再结婚”。
2.股权的理解与分类
股权有两种理解，一种比较通俗，就是10%、70%、90%，这是法律登记上的股权。你占有公司多少法律上的股权，就代表这个公司里有多少比例是属于你的。
第二种理解叫创业股权，这个不一定完全正确，但可以大家交流一下。这种股权举个例子，你我他三个人按照721模式合伙，虽然都有出资，占有20%的股权，但是对不起，这个20%，还只是在你名下而已。它是一种企业成长的股权，这20%是你的没错，但不是说你前期投入了，这个公司就必然成长到什么阶段，每一个企业都是一个成长的过程，都有她的成熟期，也就是企业只有在成熟阶段以后，这个20%才真正是你的。
这具体法律上的股权分类：
第一种：实打实的股权，在工商局登记的30%、60%等股权。
第二种：限制性股权。就是你一开撕就出资了或者享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展过程中，你转让、质押和处理等方面都会收到限制，这是限制性股权。
第三种：期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。
3.股权架构原则
设计到股权架构的基本原则，主要有5点。
第一：公平，贡献和股比要有正向相关。所以对于CEO来说，你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就是不能一刀切。
第二：效率，主要有三方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营和PR，甚至是融资；其次四这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。结合第二点，这个股权分配架构需要考虑决策，就是要有一个老大，能让任何事情决策更加高效。
第三：便于创始团队对公司的控制，是控制权。
第四：有利于资本运作。这个主要sheik两个层面：融资和挂牌IPO。
第五：避免均等。很简单，扁面55开，或者333之类的，这种结构非常糟糕。
4.股权蛋糕怎么切
很多创客大都会问合伙人份额怎么分？我的回答都是标准的，任何一个事业不可能靠几个合伙人、几个“O”做起来。一定要考很多伙伴、VP和高管，包含全体兄弟姐妹。
所以基于共同打拼这一点，考虑问题的思路就不再是怎么分，而是分给谁？应该拿多少的期权值出来，比如数据统计，现在一般是10%到16%，或者到20%都有，而奇虎360拿出40%，应该说是比较慷慨的，换个直观的说法就是，他们公司现在随便一个高管或者部门主管都是千万级富翁。
