、紧抓维修管理建制及实行维修责任制
1、根据设备状况进行设备使用部门划分，让每个维修班组所承担的维修任务相对合理平衡。
2、根据维修班组的主要维修技术能力和维修专项进行设备分类。
3、根据部门划分和设备分类成立维修班组。比如机动车辆、涂装房、预处理线分开各划归相应班组负责。
4、下达考核指标，如设备完好率，设备停机故障率，二级保养计划、质量完成情况，维修费用和各项记录。
二、紧抓设备维修保养计划管理，加强维修保养实施力度
1、重点、关键设备实行定期(每月)强制检查维修保养，做好检查维修内容的记录，并要求设备操作者对检查内容进行确认。
2、厂内机动车辆每月定期召回维护保养，做好每辆机动车辆的保养记录，按照保养规程，及时更换“三滤”和润滑。
3、按部门划分和设备分类维修班组实行现场巡检，在维修空余时间，要求维修班组队所负责的设备进行常规巡检，尽量及时发现和排除设备故障隐患。
三、紧抓设备维修备品备件管理，加强部门沟通
1、对重要、关键设备的备件要有储备。比如200吨、150吨、100吨吊车;150吨、134吨平板车;预处理、涂装房等关键重点设备的配件及时储备。
