、由于进口配件供货时间较长，要求技术人员做好进口配件的分类统计，并要提前两个月申购。
3、加强与采购部门的沟通，对特急的抢修设备配件，开通采购绿色通道，以便及时到货。
四、紧抓绩效考核，做到分配合理化
1、维修人员的薪酬由维修班组和工段根据每个人所负责设备维修的质量、次数及技术水平进行分配。
2、下达维修任务给所负责的班组，若无法及时完成，由其它班组协助维修，此维修任务的绩效同样划给其他班组分配。
3、要求班长队班组成员的设备维修的质量、维修次数、出勤率进行记录，并作为月底分配的依据，体现多劳多得、能者多得。
五、紧抓班组建设、思想工作和技术学习，营造学习型的和谐班组
1、在有限的条件下，建设班组和美化班组，改善员工的休息环境。紧抓生产现场的6S工作，坚持每月对各班组进行6S评比，实行奖励制度。进一步加强班组建设管理，为班组提供良好的工作环境，从而充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性。
