12月以来，气温骤降，寒冷的天气给维修生产带来一定困难，但这并未影响设备维修中心全员投入到紧张的冬季整修工作中的热情，而在此期间设备维修中心调度室作为生产指挥中心，主动作为，大力发挥指挥协调作用，通过提前筹备定计划、主动协调促落实、合理安排提效率等措施，强化调度指挥，助力一线生产。
提前筹备定计划
本月初，设备维修中心调度室根据设备运行状态，提前筹备设备冬季整修计划，督促各车间积极落实，于12月11日完成各大类设备整修计划的修订工作，并结合露天矿实时生产动态，逐步开展各项工作。
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为了保证冬季整修工作能够按计划高效推进完成，中心调度室主动沟通协调，提前告知露天矿设备维保计划，并实时掌握设备运行数量，每日早调会前完成与露天矿调度室和总调的沟通协调，了解掌握当日生产计划，及时发布信息通知到各生产单位，结合设备状态安排冬季整修工作。
与总调和露天矿调度室沟通掌握当日生产计划
维修人员向调度员详细讲解设备部件结构原理
同时为强化调度指挥效力，安排调度员轮流到达维修生产一线，了解维修一线实时动态，及时协调解决生产中存在的困难，从根本上保障整修工作严格按计划落实。
合理安排提效率
进入冬季整修模式以来，特种作业设备和辅助设备的申请使用大幅度增加，为了合理高效完成各项作业任务，中心调度室要求各生产单位提前报送设备使用计划，由调度室汇总后根据具体维修生产情况作出合理安排，同时要求吊车班要实时汇报特种作业设备和辅助设备每项作业任务的完成情况，调度室据此来及时派发下一项的工作任务，有效提升了各生产单位的维修作业效率。
