以鲁班为例子。鲁班分派总流量的主要逻辑性，是给同一个类目下跑起来的所有商家做权重值得分。
在同一类目下的某一价钱区段里，你出的广告费用越高，鲁班便会让你分派越大的总流量。
换言之，二类电商便是造争霸赛，让商家和商户PK，随后测算大伙儿的均值ROI——做为临界值线，持续拉升宣传费，减少毛利率，
直到商家承受不住，也就是抵达零界点了，再重设，使用权重大转变。这类游戏玩法，将渐渐地筛选掉毛利率低的，即沒有供应链管理优点、货运物流优点、查收优点的商家。
如今的二类电商极高开，一般有二种。
一种是头部玩家。极强的供应链管理、货运物流、查收等后面整体实力，确保了充足的毛利率，给广告宣传成本费空出了室内空间。
这样的事情下，二类电商新手玩家追相同爆款，顶但是1天半就不敢砸钱了，几无逆转。
而换一个视角，假如被头部玩家追品，理性的作法，或是极高开换一波总流量，清了库存量就停手，才可以见好就收。
另一种，是先极高开换一波流后，逐渐缓降。由于当极高开产生时，同类目排行大转变，这时有一家忽然抢量，排行彪到首位，使用权重将重新洗牌，全部总流量分配。
你能那么做，他人也可以那么做，因此，常常能见到一些平稳走量的商家，一下子掉量，许多情况下便是有些人用了这些方式。
极高开，并不是随意开，要照料毛利率，货品成本费和快递运费能否比另一家商家低至少3元，查收率能否比另一家商家高3个点。
逐步降，并不是随意降，要操纵发布，例如起量时一单方案亏5块，每一次往降低1-2块，尽量控住排行。
而小于费用预算小的帐户，总流量得来不易。那么：
一要聚扰费用预算，方案建得越大，费用预算便会越分散化，针对起量就越不好;
二要花在刀刃上，搞好群体定项后优先选择推广该群体的活跃性時间，尽管全部网站的活跃性时间段是上下班时间高峰时段和午睡，
但假如总体目标群体是老人或是新生婴儿母亲，时间段就不一样。
