二类电商测品时要避免的坑！

很多刚开始做二类电商的朋友们，选定品，搞好货运物流连接、资质证书提交、提前准备商品素材内容后，上方案前，要测品。

许多刚入门的好朋友，商品详情页刚搞好，迫不及待逐渐推广，方案超成本费线，立刻改竞价、改定项、改素材内容。艰辛，但事半功倍。

那二郎查先普及化一下“竞价”。头条的OCPM、百度搜索的OCPC、广点通的OCPA，全是按总体目标转换竞价。

差别于CPM、CPC、CPA必须人为监管实际效果并调节对策，总体目标转换竞价，是让广告商告知系统软件，发展目标，

想要为这些总体目标每一次花多少钱，系统软件便会在多次实际效果数据信息中，逐步完善转换预计实体模型，

针对实际效果更迎合总体目标的总流量，出更好的价钱，以获得大量相近总流量。

　　既是人工神经网络，就必须数据信息累积，这也是个磨练店家细心的全过程。

一开始很有可能发觉成本费很高，但总流量方早期资金投入越多，中后期广告商的盈利就越大。

假如时心态不够稳重，就非常容易入选恶循环。

　　假如说，成本费是一条基准点，竞价便是一条波浪线，时高时底，在基准点左右晃动，影响因素千万种，成本相对高就减价中止，方案就死就得关，

新创建方案，成本费一高又减价中止……经常调节，也不利方案拿量，不能支撑点后面走量。

　　有成本费观是好事儿，但在测品时要容许自身超一点，先从成本费标价估出费用预算，设定低一点，

依据耗费的效率和转换成本费，阶段性再提升，防止费用预算快速耗费，导致成本费大幅起伏。