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衣食住行是我们每个人都离不开的，现在随着互联网的发展人们越来越习惯网上消费，衣食住行都可以用各种APP来满足。在饮食这一个领域出现了很多网红店和各种爆款美食，不光好吃还带动了实体经济的发展，所以很多创业者都看好餐饮行业的机遇，准备加入其中大干一番。但是餐饮食品和其他行业不同，因为关系到食品的安全和消费者身体的健康。
国家食品药品监督管理总局令第17号公布《食品经营许可管理办法》从事食品销售和餐饮服务活动，应当依法取得食品经营许可，否则算是非法经营轻则停业整顿，重则直接吊销相关执照并取得相应的处罚。所以注册代办小编一定奉劝创业者一定要持证经营。
一、食品经营许可证的办理条件
1.具有与经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、销售、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离；
2.具有与经营的食品品种、数量相适应的经营设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；
3.有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度；
4.具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物；
5.取得《企业法人登记证》或《营业执照》等主体资格证明文件。申办单位食堂许可，应取得法人登记证、社团登记证或营业执照等主体资格证明文件。
6.法律、法规规定的其他条件。
二、办理食品经营许可证需要多长时间？
食品经营许可自受理许可申请之日起10个工作日内完成。依法需要听证、检疫、检验、鉴定所需时间除外。因特殊原因需要延长期限的，经受理行政机关负责人批准，可以延长10个工作日，并应当将延长期限的理由告知申请人。
三、食品经营许可证经营范围变更
很多老板注册完成证件之后都会想要入驻网上外卖平台，这个涉及到许可经营项目的变更。
变更经营许可并且有需要会到实地进行审查。
食品经营许可证载明的许可事项发生变化的，食品经营者应当在变化后10个工作日内向原发证的食品药品监督管理部门申请变更经营许可。
所需要准备的材料为：
1. 各功能区间布局平面图和操作流程图
2. 食品经营许可变更申请书
3. 与变更许可事项相关的材料
4. 办理人的身份证明或者委托书
当经营场所发改变时，许可证不可变更只能重新申领，具体规定如下：
目前国家对从事食品流通、餐饮服务活动的，不再发放食品流通许可证和餐饮服务许可证，而代之以《食品经营许可证》。持有食品流通、餐饮服务许可证，保健食品经营企业卫生许可证的企业需要办理变更、延续的，均无法变更和延续原证，而需要重新办理《食品经营许可证》。
四、食品经营许可证的有效期是多久？到期了要怎么办？
一般食品经营许可证是5年，需要注意的是在证件过期之前需要提前30天到一下办理部门进行申请。
1.持有有效的《食品经营许可证》；
2.《食品经营许可证》有效期届满前至少30个工作日，向原发证的食品药品监督管理部门提出申请。
集体智慧zui大化
让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO工作中的一大块。把每个人zui好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。没有什么比这一点更重要了。我把自己比做海绵，吸收并改进每一个好点子。首先，要做到善于接受每个人、每个部门提供的zui好的想法。其次，在整个机构中交流传播这些想法。“群策群力”推动了无边界行为，使这些想法和建议不断得到改进和发展，然后被付诸实践。我们用这个价值观严格地评估每一个人，以此强调它的重要性。把所有的会议联系起来（“运营系统”）——从人力资源到战略——使这些新的想法更加完善。克罗顿维尔的日子帮助我们相互学习，并找出了每个人的闪光点。寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享，在已成为GE的第二天性。
人为先，策为后
让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。我在办公室里坐了多年，看到不少似乎很有希望却从来没有任何结果的策略。我们曾经有过一个关于超音速的很好的计划，但是，直到我们找到了一位这方面的专家，才使这个计划得以实施。在飞机引擎、动力能源和交通运输方面，我们有着多年的服务策略，但是，在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务之前，服务一直是“二等公民”。我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上zui好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花，不结果”
热情
每次我去克罗顿维尔，向一个班级提问，拥有什么样的素质才能称得上一名“的玩家”，我常常高兴地看到第1个举起手来的人说：“是工作热情。”对我来说，极大的热情能做到一美遮百丑。如果有哪一种品质是成功者共有的，那就是他们比其他人更在乎。没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大到不可能办到的事。多年来，我一直在我们选择的中发掘工作热情，热情并不是浮夸张扬的表现，而是某种发自内心深处的东西的企业能够燃起员工的工作热情。
庆功
经商不能没有乐趣。对于太多人来说，它只是“一项工作”。我发觉庆祝永远是激励整个组织的有效方法。从我在GE塑料的zui初岁月起，我总是想尽办法去庆祝一次哪怕小小的胜利。在克罗顿维尔，我问学生们：“你们有没有足够的庆祝活动?”他们变得沉闷起来，小声答道：“没有。”我常常感到很沮丧。我喜欢鼓励他们庆祝。我会跟他们讲：“别看着我，我不会为你们开庆祝会的。在GE公司，我们也不会安排什么庆祝副总裁。你必须学会自己去庆祝。你有这个权利，回去后付诸实践吧。也不必太过破费，小桶啤酒或两人晚餐都可以。”“你的任务是让你的小组成员跟欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。
区别对待
没有人愿意充当上帝，把人分成三六九等，特別是分出zui底层的10%。区別对待是每个经理都感到棘手、却不得不面对的问题。我认为我的工作就是探讨这个问题，每天贯彻下去，并要求所有人都这样做。我从第1天起就认为，这是造就强大企业的必经之路。对我们而言，活力的不同造成了工作的区别。我们运用这个方法，坚持不懈地推动们去努力提高自己的团队。年复一年，经理们不得不把业绩zui差的人排除掉，这正是对付官僚作风的良策。我们的调査显示，我们越是深入zui基层，对我们zui差表现的关注也就越多。较基层的执行官远比高层经理更不愿意遭受落后的冲击。区别对待是很难做到的。谁觉得这很容易办到，谁就不适于在这个企业中生存。如果准做不到这一点，也是一样。
随时作出评价
作出评价对我来说无时不在（就像呼吸一样）。在能人统治中，没有什么比这更重要。我随时都要作出评价——不论是在赠送股票期权的时候，还是在提升谁的时候——甚至在走廊里跟某个人撞个满怀的时候。我总是想让每个人都清楚地认识到自己目前所处的位置。每年，我都写张纸条，跟年度奖金一起附在我的直陈报告中。我会写上两三页纸，概括我对来年的期望，和去年的信放在一起，去年的信则做上红色标记，以保持程序上的连续性。这些纸条起了不少作用。我从中回顾了每个企业的运营，并权衡了一下我的哪些想法更重要。我的直陈报告表明会有后续工作跟上——我也很注重这一点。这项工作十分耗时，有时为此一直要工作到周日深夜，我真希望当初没有开始干这件事，但我必须善始善终。对我来说，它是一条必须遵守的纪律。