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北京中京国融，食品经营许可证办理，食品流通许可证代办。专业高效办理快速
申请食品经营许可，应当按照食品经营主体业态和经营项目分类提出。食品经营主体业态分为食品销售经营者、餐饮服务经营者、单位食堂。食品经营者申请通过网络经营、建立中央厨房或者从事集体用餐配送的，应当在主体业态后以括号标注。
食品经营项目分为预包装食品销售（含冷藏冷冻食品、不含冷藏冷冻食品）、散装食品销售（含冷藏冷冻食品、不含冷藏冷冻食品）、特殊食品销售（保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方乳粉、其他婴幼儿配方食品）、其他类食品销售；热食类食品制售、冷食类食品制售、生食类食品制售、糕点类食品制售、自制饮品制售、其他类食品制售等。列入其他类食品销售和其他类食品制售的具体品种应当报国家食品药品监督管理总局批准后执行，并明确标注。具有热、冷、生、固态、液态等多种情形,难以明确归类的食品，可以按照食品安全风险等级zui高的情形进行归类。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品经营项目类别进行调整。
如果由我司代办食品经营许可证，必须详细提供食品经营主体业态和经营项目分类。
办理餐饮公司证照程序
一、营业执照：
1、到区工商局办理名称预登记（部分区县可以通过网上名称申请）。
2、名称核准后，领取企业登记申请书。
3、办理卫生许可证（防疫站），应备:
1）从业人员健康证；
2）店面方位图、平面图；
3）租房合同；
4）法人身份证。
4、办理环保审批手续，应备：
1）经营场所房产证明
2）方位图
5、3、4项审批合格后，在工商申请书特交位置加盖各自的审批章。
6、到工商局办理营业执照 ，应备：
1）法人身份证复印件e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e98303064；
2）股东会决议书；
3）公司章程（若为分公司则需总公司营业执照复印件）
二、刻章，应备：
1）法人身份证原件；
2）营业执照原件。
三、代码证书，应备：
1）营业执照副本原件及复印件；
2）法人身份证复印件；
3）公章；
4）现金（243元）
四、银行开户许可证，应备：
1）营业执照副本复印件；
2）法人身份证复印件；
3）财务章；
4）法人章；
5）公章；
6）代码证书复印件；
7）10000元存款开户。
办个体照的程序
办理营业执照是餐厅开业的必备条件，办理营业执照有两种：即前制式和后制式。
前制式营业执照，就是在餐厅开业前通过卫生、消防、环评部门检验合格后，到工商局申请，待审批合格后，工商局发放正式营业执照。
办理前制式营业执照主要有如下步骤：
一、 名称预登记
1、首先到当地工商局领一份名称预先核准申请书，再按要求填表，填完以后需持本人身份证和户口本的（复印件）到名称核准处查询，名称核准后，一般7个工作日。
2、持名称预先核准申请书到名称登记处领名称申批表，按要求填表。
二、办理卫生许可证
1、名称核准后须带两份材料去卫生防疫站领表，必须持本餐厅1：100平面图和本人身份证及房产证和租赁合同。
2、餐厅装修好的情况下可以和防疫站工作人员约定时间去看现场，主要看本餐厅的步局和各操作间水池的安装情况，如果防疫站工作人员说没什么问题。
3、需持第1次在防疫站领取的表格（必须按要求填写）还有本餐厅1：100平面图两张，本餐厅地理位置图两张，本店负责人培训证明，7日后可取卫生许可证。
工商局审批
六、税务登记证办理
办税登记证需带营业执照副本，本人身份证（复印件）和本餐厅公章两枚即可办理。
被称为“全球第1CEO”的杰克·韦尔奇是无数企业家的偶像。他于2001年9月退休，被《财富》杂志称为“二十世纪zui佳经理人”。退休后，他亲笔写就的《杰克·韦尔奇自传》中回顾了他的一生，从童年故事就开始向读者介绍他的管理思想和经验，也成为企业家必读的经典之作。今年3月，杰克·韦尔奇告别世界，然而他的管理智慧依旧深刻影响着当今的企业和社会。
当CEO可不是什么好差事！
一大堆乱七八糟的想法涌进我的脑海：超过额度、狂野、快乐、粗暴、疯狂、激情、平等交换、开会至深夜、不可思议的友谊、美酒、庆典、漂亮的高尔夫球场、在真正的较量中作出重大决策、危机与压力、多次挥棒击球、少有的几次本垒打、成功的喜悦、失败的痛苦……
这样也不错！酬金很高，不过真正的收获是过程的快乐。像其他工作一样，当CEO也有利有弊——当然是利大于弊。
早在一年前就把工作日程安排得满满当当的，每天还要想办法挤入新的日程。工作时间虽已超长，你还得和时间赛跑。
当然，也不是每天都那么紧张。CEO要做的事也不是一成不变的。
每个人的做法都不一样，不能说谁做得对，谁做得不对，也没有惟一的评判标准。
我当然也没有什么制胜法宝，不过既然现在是在写这本书，我就冒昧地说一下我的一点经验，与大家共勉，希望其中一些会对大家有所帮助。以下就是我从中筛选的几点。
企业与社会
每个人对企业在社会中扮演的角色都有自己的见解，我也一样。我认为一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式服务于社会。它更为全球提供了符合和超过安全环保标准的世界水平的设施。强大的公司会再投资到人力和设备中。健康发展的公司提供良好而稳定的工作，职员可以获得充足的时间、精力和各种资源，加倍地回报给社会。另一方面，没有实力在生死线上挣扎的企业往往会成为社会的负担。它们的利润几乎为零，交的税也少得可怜——即便交的话，它们也要想尽一切办法省下每一分钱——在提高员工素质和改善工作环境上，几乎不作资金投入。经常裁员的威胁让员工没有安全感和稳定感，总为自己的未来担心。这样一来，它们就更不可能有时间和金钱帮助其他人了。我在马萨诸塞的匹兹菲尔德亲眼目睹过此类事情，在GE工作的头17年我几乎都在那个城市度过。我见过两种企业，一种是健康的，一种是失败的。我们拥有一个充满活力、不断成长的塑料企业。我们请了有能力的人员，建起新的实验中心。我们有全身心投入的员工，他们为社区建设出了不少力。在同一条街上，GE的变压器厂10年来一直苦苦挣扎，每年都愈加亏损——这个厂变得毫无竞争力，于是我们在1980年代把它关闭了。从长远来看，亏损的企业不可能为社会带来长期利益。我们不得不关闭变压器厂时，匹兹菲尔德城愤了。然而并不是我或者GE更偏爱塑料而不是变压器，或者更偏爱一个城镇而不是另一个。这是企业的健康发展状况及它对整个社会的隐患所决定的。作为一名CE0zui首要的社会职责，是确保公司的财政成功。只有一个健康发展的成功企业才有能力、有条件去做好事。
CEO为整个公司定下基调
整个企业的工作是从zui上层的领导开始的。我经常跟我们各公司的领导说，他们工作的力度决定了他所领导的企业的工作力度，他们工作的努力程度和与下属的沟通能获得成百上千倍的效用。所以，CEO为整个公司定下了基调。每天，我努力深入每一位员工的内心。我要让他们感觉到我的存在。当我到很远的生产厂出差时（欧洲、亚洲或其他地方），每天我要花上16个小时与数百名员工沟通。在克罗顿维尔，我成功地组织了18000名经理相互交流。每次对人力资源作回顾时，我总是与工会领导会面，了解他们的想法，也让他们知道我的想法。我不希望自己成为年终报告中的一张照片，我想让GE公司的每个人都了解我。
