华鼎维赢_学习项目管理，铸就企业执行力_项目管理课程
《学习项目管理，铸就企业执行力》为华鼎维赢项目管理体系课程中的经典课程之一，陆续被十多家央企轮流采购过。无论是对基层项目管理知识的概述，还是对高层决策方面的学习，都有着很大的帮助。
长期以来，在不同央企，不同的项目骨干人才中，都一致获得了很高的评价。此门课的内容主要从以下方面进行授课，结合“理论+案例+动手操作”的模式，让学习者从理论，到实践都能付诸于实际。
课程内容如下：
1．整体管理：平衡和统一的艺术，不做按图索骥的教条主义者
2．范围管理：项目成败的关键——“Zui小化项目的范围”
3．进度管理：向Zui长的路径抢时间，向Zui短的路径抢资源；时间管理的木桶定律；
4．成本管理：追求资源优化配置的理想境界——全生命期成本管理；
5．质量管理：质量管理究竟是成本还是投资？质量管理的7种武器
6．人力资源管理：项目成功的动力源泉、资源集成的关键短板；如何分配精神利益；人员配备管理计划；如何评价项目绩效
7．风险管理：怎样在工作中做到“防患于未然”；风险概率和影响定义；概率和影响
8．采购管理：供应链——企业核心竞争力的重要保证；
9．沟通管理：管理利害关系人——整个项目管理Zui重要的艺术和能力；从沟通模型中领会沟通艺术：双向交流
10．职业道德
◎华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司◎
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院在中国业务总代理公司，也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。
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