近期华鼎维赢为央企建筑行业龙头企业量身打造了重量级课程，本次培训主要面向全局范围内商务人员，主题围绕关于EPC工程总承包全过程项目管理实务与案例分析的精细化讲解授课。
课程主要围绕“工程总承包管理的难点、工程总承包规范化管理”这两大块开展，进行为期几天的专业化针对性教学，以老师为引导、学员为主导的灵活方式进行知识的传输交流、消化吸收、实战演练。
老师在课堂上提出的一个个新的观点受到学员的热情反馈，尤其是“工程思维需要大家为规则付出、为文化付出、为未来付出、为合作者付出、为过程细节付出。”老师通过众多实际案例展开讲解这句话，为各位学员拓展新的思路。
课堂还进行了《建设项目工程总承包管理规范》的解读与应用，并对新旧版本进行比照，找到当前需关注重点方向。
课后老师还对本期学员给予Zui中肯诚挚的行业经验分享，并号召局内各单位之间能够多交流，真正做到资源整合、资源贡献、资源利用。寄语所有人能够做到“相互信任、优势互补、合作共赢”。
| 法定代表人 | 焦英博 | ||
| 注册资本 | 200 万元 | ||
| 主营产品 | 企业培训，项目管理培训，IPMP培训，企业咨询 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询；教育咨询（中介服务除外）；提供点子、创意服务；企业策划；经济贸易咨询；技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；承办展览展示活动；电脑动画设计；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） | ||
| 公司简介 | 项目管理五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。项目管理十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，成立于2015年11月，是一家集项目管理企业培训、企业咨询、IPMP认证、IPMP考前辅导培训、测评、资源对接等专业服务于一体的项目管理服务专业公司。秉承股东公 ... | ||
