华鼎维赢简介
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，是一家集项目管理培训、咨询、认证、测评、资源对接、大奖申报等专业服务于一体的项目管理服务专业公司。秉承股东公司近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(Project ManagementCollege，简称PMC)在中国业务总代理公司，也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。IPMP中国业务中心职责权限：负责全国性行业协会合作建立IPMP人才培养基地，并对实力雄厚的机构授予IPMP考点。美国项目管理学院PMC业务总代理职责：负责PMC课程及咨询资源在中国的业务拓展与实施。负责为中国市场量身定制课程体系及培训咨询服务。华鼎维赢的业务在此基础上的整合与延伸，包括:项目管理及企业管理培训、项目管理咨询、IPMP&PMP认证、潜能评鉴、国际大奖申报、商务资源对接等服务。
美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。国际项目管理协会(InternationalProject ManagementAssociation，简称IPMA)是由60个成员国组成的颁发的真正意义上的国际学会，其颁发的IPMP（InternationalProjectManagement Professional）认证是全球项目管理领域Zui的从业认证资质证书。目前在中国国内参训学习的人员数十万，其中5万的专业人士获得了不同层级的IPMP认证。这些专业人士来自工程建设、科技研发、机械装备制造、航空航天、IT软件通讯、投资咨询等领域。是国家项目管理界的真正精英阶层。
华鼎维赢近年来业务主要集中在对各大央企国企单位进行企业内训、公开课、认证培训、测评等业务。内训课分设有针对于高管班、中层班、青干班的定制化课程，主要针对不同单位的项目实际、人员情况进行摸索访谈后实现全套课程的量身打造；公开课多结合当前热点话题、时政要略、政策解读、挖掘资源等为主题，面向全社会招生；认证培训当前主要以IPMP为主方向，进行各层次人才的全方位辅导，助力其获得国际项目经理资质认证；目前我们的认证培训工作已经走向了海外，2018年伴随国家一带一路政策的支持，我们已经在国外泰国及安哥拉两个国家开班，2019年将在赤几、肯尼亚、埃塞、印尼、越南等12个国家开班。
测评主要以各企业的人才标准为主基调，为其设置一套专业性、针对性高的考评模式，经过层层筛选，实现企业人才选拔与激励、为企业量身定制内部人才培养方案提供准确的依据。
华鼎维赢还未企业提供企业家闭门会、高层座谈会、知识提炼班，助力企业建立人才资源信息库，实现优质资源经验的持续分享。为企业间的合作架起桥梁，并提供全程服务。
1.1专业优势
l PMC及IPMA两大国际品牌
l 全球师资专家
l 与全国性行业协会及国家部委合作，国内数十年运作影响巨大，国企资源雄厚
l 数十万粉丝、学员、获证人员
l 项目管理全球视野和格局：认可PMP、国家建造师监理师笔试成绩
l 闭环服务模式：培训+认证+咨询+测评+国际大奖+资源对接闭环服务
华鼎维赢在全国各地拥有数百位各行各业的专家级师资，师资团队来自于国资委专家、国家智库成员、国家行政学院教授、全国学府教授、各行业实战类专家等等，涉猎行业包括建筑施工、IT、汽车研发制造、航空航天、兵器装备等。
华鼎维赢的合伙人、顾问都具有中国和亚洲、美洲、欧洲、非洲等其他国家从事项目的专业资格。合作伙伴、师资团队能熟练运用中文、英文及所处国家的语言来为客户提供服务，并可为客户提供当地信息资源及政府扶持。
华鼎维赢的培训师来自在中国、美国、英国、德国、澳大利亚、日本等全球65个国家从事项目管理工作的专家，均是企业内的项目管理精英、或国内各个大学的教授、博士生导师、科研人才。
l 白思俊 教授董事 华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司股东，IPMP中国认证委员会主任，西安工业大学教授。
l 焦英博 博士总经理，美国项目管理学院中国首席代表，中国管理科学研究院智库专家，华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司股东，北京工业大学等大学 研究生企业导师。
l 肯特•克劳福德 PMI前主席
美国项目管理学院PMC和美国项目管理解决方案公司PMS创始人兼CEO
l 黛博拉•毕格罗PMI前运营总监，
美国项目管理学院PMC 总裁/院长，美国项目管理解决方案公司PMS副总裁
1.2客户群体
目前经我们培训的学员有数十万人，其中央企有近100家企业，包括地质矿产、煤矿能源、化工环保、电力、电信、航空航天、软件、环保及能源开发、汽车制造、医药研发、房地产开发、机场、地铁、高速公路、港口、高科技园区等基础建设行业的经理人、骨干等。
IPMP专家认证获得者组成：300人A级均为央企及大型计划和投资项目的决策层；3000人B级为大型复杂项目的的项目总、总监等、4万人C级为多年工作经验的项目经理及团队成员，近万人D级为项目团队成员及初入项目者或在校本科生以上人员。
华鼎维赢的合作伙伴设计国际众多跨国企业及国内大型央企、国企、知名私企，也包括国外企业，包括柏克德(Bechtel)、福陆（Fluor）、中国电建、国机集团、中国铁建等。
1.3股东背景及成就
华鼎维赢前身脱胎于享誉全球拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院中国代表处。2004年，美国项目管理学院正式进入中国，并于2006年成立代表处，焦英博博士任首席代表至今。美国项目管理学院其实战应用类课程体系陆续被数所211高校的EMBA、MBA及工程硕士的办学单位引进作为学分课程；其前沿的项目管理培训课程被国资委、发改委、农业部、外专局等几大国家部委的有关部门引进，经过数年的耕耘已在业界建立了良好的声誉；2007年下半年开始向企业提供培训和咨询。2015年与西安华鼎项目管理公司合作成立华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司。
华鼎维赢也是享誉全球的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP证书在中国的业务中心，主要在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中负责IPMP考点授予和培训基地建设。目前参加过IPMP培训的项目经理达数十万之多，已成功获得IPMP证书的项目经理逾5万人。
本公司是全球项目管理界领跑的美国项目管理学院PMC与负责IPMP认证评估业务的西安华鼎项目管理咨询有限责任公司合作成立的一家项目管理专业咨询公司，十多年来咨询服务过的企业有：亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、雪莲公司等企业。IPMA证书培训更是让“华鼎项目管理”声望如日中天，更使业界印象深刻的是PMC培训出的学员在业内担当着重要职责并取得了全国瞩目的成就。目前受训学员数万、接受咨询的企业数百家，在业界享有极高的口碑。
培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、东风集团、一汽集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家知名企业，为他们提供了的专业化项目管理咨询服务。
华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。近些年来，华鼎维赢凭借其超强的师资阵容与卓越的服务，赢得多家企业的信任合作，并与对外承包商会、国机集团、水电八局等企业签署战略合作协议，为合作单位提供专业的培训与认证。并与各商会合作，开拓海外市场，将培训学习送到十多个国家。在“一带一路”的国际合作时代背景下，受益于华鼎维赢的师资国内实战经验、国际化视野和遍布全国各地的合作网络，华鼎维赢为中国企业的“走出去”战略提供了更为便捷和经济的专业保障。
2.公司杰出业务领域介绍
2.1培训
（1）通用项目管理培训（从入门级-提升机-专业级-精通级-投资项目组合级），帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、领导力等技能；
（2）根据行业细分的项目管理实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、医药化工、能源、农业、金融服务业、政府NGO等行业的专业的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践出来并与同行分享，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；
（3）项目管理类认证考前辅导培训；
在全国通过授权,扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴,并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试+案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，助力企业严谨的项目管理文化的形成。
2.2认证
IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的组织协调工作
通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理专家和人才，有助于企业走出去时展示企业人才队伍的实力，有助于企业在与先进国家的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。
2.3咨询
项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询
企业项目化运作管理体系建设
项目管理办公室PMO/SPO建设 项目管理手册
项目管理体系建设
项目管理流程优化
项目管理人力资源平台建设
项目管理方法及工具应用
项目管理组织模型创新及优化建设
项目管理诊断分析及能力提升建议
项目管理能力评价体系建设
项目管理外包服务
项目可研报告
项目管理规划
项目生命周期内全过程管理实施过程指导
项目实施过程中的计划与控制
投资项目可行性研究
项目报告辅导
2.4测评
测评业务主要分为组织成熟度评估和个人项目管理能力评价。
（1）组织成熟度评估
评价组织当前的项目管理成熟度，以获取组织的项目化治理和执行项目管理体系之基础框架。基于客观、系统、细致的评价成果，指导并匹配相应的项目管理课程，帮助客户实现项目化运行。
（2）个人项目管理能力评价
执行能力评价方面Zui根本的目标就是开发和维持优异的项目管理绩效，我们的项目管理能力评价项目，关注于优势建立，并明确项目管理知识和技能的差异。
能力评价结果也可以帮助公司在意识到缺陷方面的定向培训，这样就消除了不必要的培训项目并确保从培训投资中获得更高效的结果。
2.5项目资源对接业务
随着“一带一路”进程的加快，国际经济形势的日新月异，企业走出去拓展新企业新领域的商机愈发成熟，为了更好地服务企业，我公司发挥项目管理专业公司的优势，为企业甄选推荐，对接低分险，良好收益的项目，并为其项目落地提供咨询及培训服务。
2.6大奖申报业务
大奖申报业务主要分为IPMA国际卓越大奖和PMC全球PMO大奖。
（1）IPMA国际卓越大奖
IPMA国际卓越大奖被国际上誉为项目管理界的“奥斯卡奖”。国际项目管理大奖的宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队，从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理。我们负责IPMA大赛中国赛区的项目筛选组织工作；通过大赛，为中国企业中的项目管理成就正名，企业项目如能获得国际项目管理协会的认可，则可彰显企业项目管理实力水平，为企业走出去跻身国际舞台，展示核心竞争力提供Zui有力的佐证，有助于企业在国际竞标中增加获胜的机会。
（2）PMC全球PMO大奖
PMO大奖是由美国项目管理解决方案公司PMS于2006年创立的，旨在每年对杰出的项目管理办公室PMO进行表彰。该奖项包括创新的思想、方法和流程，以及这些创新所带来的组织内的绩效测量改进和项目管理的成功。
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司
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网站：http://www.pmcollege.com.cn
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