北京教育科技院转让流程:小白也能懂的干货核心先点明:北京教育科技院转让是“股权+办学资质+教育资源”三重交接!做培训要办学许可证、搞课程研发需ICP备案,这些“硬门槛”和师资课程不接稳,买了院也没法开课盈利!
转让双方的心思:卖家多因运营压力大(如K12转型后生源减少)、课程研发滞后或转向线上教育;买家图资质现成(新办营利性办学许可证Zui少6个月)和资源沉淀(老院有成熟课程体系和稳定生源)。有买家接手带300人生源的教育科技院,接手第一个月营收就达80万!
院“身价”三要素:①办学资质:营利性办学许可证、ICP备案(线上课程用)是核心,有“民办学校办学许可”估值涨40%;②教育资源:1套成熟课程体系加50-70万估值,500+稳定生源加80-100万;③师资团队:有10名以上持证教师,估值加40-60万。例:海淀带办学许可证的教育科技院(200生源+3套课程)260万,空壳仅50万。
好了,咱按“五步走”说流程,每步都来个小例子,保证一看就懂:
查底细抓三点:①资质有效性:北京市教委官网查办学许可证有效期,曾有买家因资质超期未年审,重办花4个月;②生源与课程:查生源合同续签率(低于60%要警惕)、课程版权登记证,朝阳某院隐瞒课程侵权,买家接手后赔了20万版权费;③财务合规:查收费备案表(超备案价属违规)、退费纠纷记录,有院隐瞒50万退费欠款,买家被家长投诉到教委。
估值公式:基础价(3年实缴300万约60-80万)+资源溢价(200生源加70万+3套课程加60万)+师资溢价(10名教师加50万)。例:4年院(办学许可+200生源+3套课程)估值70+130+50=250万,成交价240-260万,超价就按公式砍!
合同必写三条:①资质变更45天内完成(教委审批慢),逾期日赔0.2%(曾有卖家拖3月赔15万);②生源权益归买家,隐瞒流失率超10%退10%转让款;③课程无侵权承诺,侵权赔偿卖家全担(某案例赔20万)。
变更流程:①e窗通办股权变更(3-5天拿新执照);②教委办办学许可证变更(提交新股东资质、场地证明,20-30天);③税务局改税务,同步备案收费标准,避免因收费违规被查;④若有线上业务,去通信管理局办ICP备案变更(10-15天)。
交接收尾重点:①资源交接:收齐课程教材、生源档案(含联系方式和缴费记录,曾有买家缺档案丢30%生源);②资质原件:办学许可证、版权登记证、收费备案表缺一不可;③三方对接:卖家带见核心生源家长、合作机构(如教材供应商),确认转让后服务不变(某案例因未对接,20名家长集体退费)。
聊完流程,再给大伙儿提个醒,这三个坑很常见:
坑一:空壳资质卖高价——无生源无课程仅值基础价,查生源合同和课程版权辨真假。
坑二:办学范围不符——卖家说能做K12培训,实际资质仅含成人教育,查许可证“办学内容”栏。
坑三:场地租期问题——隐瞒办学场地租期只剩半年,房东不续租,查租赁合同有效期(Zui少剩2年才稳妥)。
Zui后解答两个高频问题:
额外查两点:①线上平台资质:有没有网络文化经营许可证(做付费课程必需),无资质属违规运营;②课程播放数据:查平台后台播放量、用户留存率,避免接手“僵尸课程”(某案例线上课程月活不足50人)。
资质变更完即可开课,生源交接顺利1周内可复课。建议先做家长沟通会,强调师资和课程不变,稳定生源信心,核验教学设备(如投影仪、线上直播设备),避免影响上课。
盯紧“资质合规、资源真实、财务干净”,按流程核细节,就能接手到有生源、有课程的教育科技院,省心做教育运营!
| 成立日期 | 2014年08月23日 | ||
| 主营产品 | 公司收转,研究院收转,无区域公司办理,公司注册,代理记账,解企业各种疑难 | ||
| 经营范围 | 一般项目:企业总部管理;企业管理;企业管理咨询;商务代理代办服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);市场主体登记注册代理;咨询策划服务;信息技术咨询服务;科技中介服务;版权代理;销售代理;商标代理;会议及展览服务;酒店管理;物业服务评估;文艺创作;文具用品零售;日用百货销售;日用品销售;针纺织品销售;办公服务;图文设计制作;纸制品销售;打字复印;广告发布;企业形象策划;认证咨询;安全咨询服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)(不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) | ||
| 公司简介 | 华信国基业务范围:公司注册、公司注销、公司变更、代理记账、公司收转、研究院收转、审计开票、企业资源整合。无行业公司核名、无区域公司核名、疑难字号多次驳回、核名加急办理、核名禁限字号、集团公司组建、新设、变更均可办理。验资增资、亮资显账、走账过账、留学证明、资金证明、企业助贷银行流水、冲量存款、工程亮资、银承摆帐、美化财报、大额过桥。华信国基(北京)会计服务有限公司,自2014年创立以来,深耕国资交 ... | ||