商业特许经营备案是指特许人依照相关法律法规的规定，将其与被特许人订立的特许经营合同等相关信息向商务主管部门进行报告和登记的一种行政管理制度连锁店和直营店在所有权、经营管理模式、品牌形象等方面存在一些区别，以下是具体介绍：
所有权
连锁店：连锁店的所有权较为分散，通常由总部和众多加盟商共同拥有。加盟商通过与总部签订特许经营合同，获得使用总部品牌、经营模式等资源的权利，并在一定区域内开设加盟店，拥有加盟店的所有权，但需按照总部的要求进行经营管理，并向总部支付相应的费用。
直营店：直营店的所有权归属于总公司，是由总公司直接投资、经营和管理的店铺，其所有资产和经营成果都归总公司所有，总公司对直营店拥有的控制权。
经营管理模式
连锁店：连锁店的经营管理模式相对较为灵活，在遵循总部统一的经营理念、品牌形象和管理规范的基础上，加盟商在一定程度上可以根据当地市场的特点和自身的经营能力，对店铺的具体经营策略、商品组合、促销活动等进行适当调整和自主决策。
直营店：直营店则完全按照总公司制定的统一经营管理模式进行运营，包括店铺的布局、商品的采购与陈列、员工的招聘与培训、销售价格的制定、营销活动的策划与执行等，都由总公司直接掌控和统一安排，以确保各直营店之间的高度一致性和协同性。
品牌形象
连锁店：连锁店在品牌形象上也需要与总部保持一致，但由于加盟商的参与，可能会在一些细节方面存在一定的差异。为了保证品牌的整体形象和市场认可度，总部会对加盟店的品牌形象进行严格的监督和管理，要求加盟店按照统一的品牌标准进行装修、使用统一的品牌标识、宣传资料等。
直营店：直营店能够更精准地传达和展现总公司的品牌理念和形象，在品牌形象的维护和推广上具有更强的执行力和一致性。从店铺的外观设计、内部装修到员工的着装、服务规范等各个方面，都能严格按照总公司的统一要求进行打造，从而为消费者提供更加标准化、规范化的品牌体验。
商品供应
连锁店：连锁店的商品供应一般有两种方式，一种是由总部统一采购配送，以保证商品的质量和供应的稳定性，并降低采购成本；另一种是在总部的指导下，加盟商可以根据当地市场需求和销售数据，在一定范围内自主采购部分商品，但需符合总部的质量标准和品牌定位。
直营店：直营店的商品全部由总公司统一采购、配送和调配，以确保各直营店所销售的商品在种类、质量、价格等方面保持一致，便于总公司进行集中管理和成本控制，也有利于维护品牌的市场形象和消费者的信任。
人员管理
连锁店：连锁店的人员招聘、培训和管理通常由加盟商自行负责，但总部会提供一定的指导和支持，包括制定人员招聘标准、提供培训教材和师资、定期组织加盟商及其员工参加培训课程等，以确保加盟店的员工具备基本的业务能力和服务水平，符合品牌的要求。
直营店：直营店的员工由总公司直接招聘、培训和管理，员工的薪酬福利、绩效考核、晋升机制等都按照总公司统一制定的标准执行。总公司会对直营店的员工进行系统的专业培训，使其深入了解公司的企业文化、品牌理念、产品知识和服务规范，从而为消费者提供更加专业、优质的服务
