曾经，投资新建酒店是房企拿地后的通常做法。随着房地产市场加快调整步伐，不少房企急于出售非核心资产以收回资金，旗下酒店往往价值较高，出售后可以帮助房企迅速获得大量现金，从而缓解资金压力。
随着地产市场从快速增长阶段转向成熟、饱和阶段，高端酒店市场的增长模式，由过去的新增开发转向对现有资产的重新定位和优化。这种转变意味着，酒店资产易主频率加快，投资者和开发商寻求通过收购、重塑和再定位现有酒店来寻找增长点。
消费群体的变化和人力、租金、能源等运营成本的上升，对一些经营已久的高端酒店形成挑战。
避免闲置是当务之急
高端酒店在很多城市是地标建筑，如果经营不善或无法顺利完成转让，很可能会造成酒店资产的闲置，成为城市的“伤疤”。
据酒店业门户网站迈点的不完全统计，仅6月，就有33家酒店挂牌拍卖，其中拍卖价格在亿元以上的11家，5000万元至1亿元的10家，5000万元以下的12家。在房地产下行阶段，想要盘活这类资产并不容易。
“一般的高端酒店资产很难让投资人心动。”周涛分析，高端酒店动辄几亿元甚至几十亿元，“分母”太大，如果酒店一年创造出的现金流达不到理想状态，收益率可能还没有银行的存款利率高，很难吸引人。随着房地产红利消失，地产商资产负债表中庞大的酒店资产与其有限的现金回报成为日趋尖锐的矛盾。
地产业专家王金贵认为，不少高端酒店在建设之初就没有考虑投资回报。一些外资酒店管理公司进入国内后，只输出品牌和管理，要求投资方按标准建设和装修。投资方为了公司形象和周边地产项目，不得不接受。双方从理念源头就存在差异，这为后来的经营不善埋下了伏笔。
酒店盘活并非都是失败的案例。一些酒店资产积极转型，避免了闲置的命运。
悦海酒店位于天津市滨海新区，占地面积近9.5万平米，受多重因素影响，该酒店一度处于闲置状态。泰达控股旗下泰达集团介入后，结合区域定位，抢抓“露营经济”新机遇，聚焦“文旅”新赛道，终通过公开招标方式，完成悦海酒店出租，兴建成为北塘北文旅小镇，实现“腾笼换鸟”。目前，小镇成为集特色露营、沉浸体验、文化教育、商旅娱乐等于一体的休闲娱乐综合体，是滨海新区文化旅游网红打卡地之一。
仲量联行认为，酒店市场对存量资产的精雕细琢显得越来越重要，老旧酒店资产应以城市更新为契机，进行全方位评估与再定位，通过品牌迭代、升级改造等举措，实现涅槃重生。