中小型制造业企业在制定生产计划的时候普遍存在“不合理、不周全”的情况，因此，在执行过程中会遇到很多问题，让管理层把时间都花在了解决问题上。
总结下来，主要是以下几个问题：
1、车间在产订单有哪些？进度到哪了？产品合格和不合格的数量分别是多少？
2、各产线、设备、班组有哪些任务，什么时间开工和完工？
3、车间不良品率有多高？车间哪道工序出现的不良品比较多？是什么原因造成的？
4、如何追溯产品的生产过程？哪个工人在什么时间执行工作？质检员是谁，质检结果怎么样？
在以前没有生产管理系统的情况下，很多企业无法拿出很好的解决方案，只能通过增加车间管理人员去解决，人员忙于应付，仍很难完全协调处理好。
随着生产成本不断上升和国家政策引导，生产管理系统走进工厂的视线，不仅辅助车间管理者对生产现场进行监管，还能节省增加人员成本。
1、微工单系统的数据看板每日自动汇总报工数据、跟踪在产订单进度、产品合格和不合格的数量等，生产数据以图表呈现，一目了然，帮助车间管理层快速获知数据，了解生产情况。
2、系统按单跟踪全流程工序任务，通过手机随时查看工序执行情况。
3、根据工人的报工数据，系统自动整理并汇总不良品数量和原因，帮助管理层清晰了解产线、设备状态和人员操作，及时做出调整。
4、工人填写报工数据后，需要由相关负责人进行审批，报工工单清晰记录工人填报时间、完成数量以及审批人，一旦出现数据问题，可以快速查看系统单据进行追溯分析。
