在为企业设计股权时，我们发现大多数企业家对股权的概念并不多。
解释一些你想知道的问题。
股权比例的含义是什么？
三、要的不一定是股权本身，而是控制权。
四、什么样的股权设计不适合初创企业？
动态股权分配机制是什么？
制定动态股权机制的原则是什么？
7、动态股权机制的操作步骤是什么？
8、如何确定团队核心？
九、如何确定初始股权比例？
十、如何确定分股权的里程碑？
如何识别和量化贡献点？
设置动态股权分配机制表。
13、贡献点汇总表。
决策权、分红权、知情权、质询权、优先购买权、异议股东回购请求权、资产收益分配权等。
答：
51%:相对控制。
10%:提出临时股东会议权。
控制权可以通过股权比例实现，但没有股权优势，也可以通过协议安排获得表决权、控制权。
什么是控制权？
1.股东会层面：
例如，通过一致行动人协议、同股不同权、有限合伙持股、AB股计划等，可以掌握三分之二以上的表决权。
2.董事会层面：
掌握董事会的大部分席位，通过章程约定董事会和股东会的权利转换。
请注意，董事长、副董事长的生产办法由公司章程规定，而不是必须选举。
3.管理层：
董事会决定聘任或解聘有限公司的经理。控制法定代表人职位、营业执照、公章等印章和许可证。
需要注意的是，章程是公司内部高的宪法，也是股权设计的重要工具。章程必须定制。
例如，对于有限公司，章程可以同意不按出资比例分红；章程可以同意不按出资比例行使表决权；章程可以同意股权转让规则等。
平均股权不合适：34%，33%，33%，33%
股权不合适：60%、30%、10%
一要股权不合适：98%、1%、1%、1%
静态股权不适合初创企业。大多数初创企业从一开始就分享股权，即根据现有情况分配未来股权。
这种静态股权机制不考虑不同阶段的目标标，不考虑不同阶段的不同贡献，从而缺乏调整机制，导致不公平。
每次团队意识到有必要调整股权比例时，都是对人性的一次考验。固定的、不变的股权比例不适合初创企业。
应考虑动态股权分配机制。
动态股权分配机制是将股权分配环节推迟到公司具有实质价值时。
在创业初期，没有股权，但创业团队需要约定一个分配机制，形成团队共同遵守的合同，在合同中约定以下事项:
1.里程碑:实现什么目标后分股权？分多少？
2.贡献点和贡献值：达到里程碑后，股权分配的基础是各创业成员贡献值的比例，是团队各成员对这一目标贡献的量化体现。
贡献点需要团队来定义。企业发展需要什么样的资源？哪些环境是关键？
贡献值是根据约定的计算标准定量记录贡献点。每个人的贡献值应定期记录（如每月、每季度或每个项目结束后）。
每个成员的贡献值都在变化。
达到里程碑后，按累计贡献值的比例，分配约定要分配的股权，类似于期权。
先把事情做好，再分配利益，论功行赏。
动态股权分配机制的主要关键是契约，是计算模型，还要约定兑现时间和回购机制。
1.动态股权分配机制本质上约定了未来股权分配比例的计算方法和原则。
在制定细则的过程中，牵头制定股权分配机制的初始领导应让所有成员参与，终达成共识。
只有认识到这一公平规则，才能积极参与。
2.游戏规则是一个动态调整过程。随着企业的发展，之前的计算方法可能不合理或不公平，需要审查和修改机制。
3.实施动态股权分配机制具有公开透明的理念。所有参与分配的人员都有权知道如何计算每个项目，计算结果是合理的。
让规则在阳光下。
1.确定初始团队领导，牵头组织协商，制定动态股权分配机制。
2.初步确定股权结构。
3.制定分配股权的里程碑。
4.分解关键环节，制定贡献点，制定贡献值计算标准。
5.添加反馈机制和执行细节，形成合同和计算模型。
6.持续记录并公布贡献值。
7.将贡献值转化为股权，体现阶段性成果等。
下面待续。。
