收购律师事务所有什么优势吗还是新设立好
收购律师事务所有什么优势：
1、成立已有时日，可以告知客户这家公司资历颇深，相对来说给自己的信誉度增加了一分。
2、办理时间快，12个工作日之内即办完所有手续(而新注册现在需要15 - 22 个工作日)。
看了上述的内容，想必大家对律师事务所已经有一定的了解了。与其注册一家律师事务所还不如收购一家，我手中就有一家现成的律师事务所可以转让给您，公司特别干净，账目清晰，没有任何的不良记录。
北京的律师事务所，一般个人律师事务所比较不好变更，所以价格会相对合伙律师事务所便宜，北京合伙律师事务所转让价格不一样，不同的所价格不一样，合伙律师事务所需要有3个3年以上持证律师一个主任和两个合伙人
收购律所需要明确的几个问题
1、 转让后主任是否继续留在该所？如主任收入所占比例高，且不留在该所，其他合伙人短期内是否有转所的可能？
2、 原所的管理方式是什么？除主任亲自管理外，日常事务由谁处理？是否有被投诉和被处罚情况？
3、 是否有未收回钱款？是否有拖欠律师提成情况？是否有欠交费用等？
4、 律师业务提成比例？所里名下有车吗？如有，车辆如何处理？
5、从新主任调入到办理合伙人入伙、负责人变更需要一段时间，期间主任是否可以继续挂名？不能挂名的情况下这段时间的主任问题如何解决？
6、 该所的财务人员与所里签订了多长时间的合同？什么时候到期？接手时是否能够解除其合同？接手后想重新更换。
7、 除行政人员外，挂靠交纳社保人员是否与所里签订有挂靠合同？如没有签订，要负责配合签订。
8、 房屋租赁合同租金及期限？交费方式？
律师事务所合伙人退伙，应当向住所地区县司法局提供下列材料：
1、退伙申请书；
2、合伙人会议决议；
3、拟退伙合伙人与律师事务所就财务、业务，执业风险责任已做合理安排的证明。
所谓律所的人脉，应该是指：1.律所自身拥有的人才；2.律所的客户；3.律所在行业上下游的人脉资源；律所作为一个资源整合的平台，人才、客户、上下游人脉资源在这里整合和沉淀，以我们所为例，通过大数据平台沉淀用户大数据、同时接入律师资源、打通上下游人脉关系，将法律咨询服务实现精准匹配，打造用户-律师-上下游的人脉铁三角模式，实现1+1+1>3。至于人脉能给律所带来什么？律所业务的基础更多依赖于人脉，一家律所沉淀了大体量、高质量的人脉，它的业务发展必定非常迅速，此外人脉所带来的聚变效应对于律所的商业发展有很大助推作用。
所谓律所的人脉，应该是指：1.律所自身拥有的人才；2.律所的客户；3.律所在行业上下游的人脉资源；律所作为一个资源整合的平台，人才、客户、上下游人脉资源在这里整合和沉淀，以我们所为例，通过大数据平台沉淀用户大数据、同时接入律师资源、打通上下游人脉关系，将法律咨询服务实现精准匹配，打造用户-律师-上下游的人脉铁三角模式，实现1+1+1>3。至于人脉能给律所带来什么？律所业务的基础更多依赖于人脉，一家律所沉淀了大体量、高质量的人脉，它的业务发展必定非常迅速，此外人脉所带来的聚变效应对于律所的商业发展有很大助推作用。
律所很重要的一个核心竞争力是市场推广能力，现代社会信息爆炸，凭借老一套的传统思想“酒香不怕巷子深”已经不能完全适应这个时代快速的步伐了。律所不仅要 “酒香” ，还要告诉别人你在 “巷子里” 。推广能力强大的律所，能够快速推进法律服务商业生态的推广落地。
虽然作为一个律师事务所需要有为人民服务的使命，但同时作为一个盈利性单位、一个企业，律所总得有流量、有案源、有社会关注度，起码自己饿也要让所里的律师和合伙人有饭吃啊。现在时代变了，在街上推销、发传单、办社区讲座已经不足以捕捉流动性过强的流量，以往的流量都被信息化时代稀释，特别要关注移动互联网时代的用户量级及转化价值。说说我们自己吧，天穗律所今年积极布局小程序流量入口，前后做了“在线律师法律咨询”和 “法律咨询pro”两款在线法律咨询小程序，现在还在筹备其他法律方面的小程序。看中的就是法律服务用户在移动互联网端呈现出的指数级增长趋势，且用户转化率极高，能为律所提供极大的业务价值变现，甚至可以改变传统法律服务的商业生态布局。
