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产品经理如何提升需求分析的能力？

需求分析的步骤

从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实下来有些套路可以使用。

如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。之说是部分微观，是因为具体的需求，产品经理培训，还得具体的分析，但练好这个武功心法，在需求分析的宏观上可以说没有问题。

对于需求分析人员从宏观上做需求调研的时候，需要弄清楚这四个层次(对于一般的需求分析人员弄清楚前面两个层次也是可以的)。

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产品经理面试中的禁忌事项有哪些？

在面试产品经理的时候，除了要表现出自己的能力，还有一些禁忌事项千万要注意：

1、调整心态，运气也很重要

产品经理就像一盘菜，分别由产品总监、技术总监、人力资源、老总等等人员品尝，有的人口味淡，有的人口味重，在做好这道菜的也要靠运气，并不是每个人的喜好都一样。

2、不要表现的比面试官强

通过对前辈们的咨询，大家一致认为，面试官不喜欢比自己牛B的人，在面试时要低调谦虚，又不失内涵。

3、不要推测产品的走向

面试PM的时候，不要在面试官面前推测产品的走向。推测正确了，显示你很牛B;不正确，显得你很肤浅。而推测正确了，又和上一条犯忌了。

4、不要对产品指指点点

还没入职就一幅指点江山的模样，没人受得了;你可以提一些优化或完善的建议，不要对产品核心或定位去评价，那样大忌。

5、不要高调的描述入职后的工作

一个新人进入团队总要有磨合期的，特别是产品经理，在刚进入公司时，甚至是几月到半年的时间里不要太高调，要多观察各个同事的喜好和性格，面试时更不能过多的描述入职后如何工作。

6、不要浮夸产品

产品经理不是销售，要善于沟通，产品经理辅导班，但不是善于油嘴滑舌，这个职位是很务实的，需求不是浮想出来的。

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产品经理在评审会现场应该怎么做？

评审会现场：

讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。

切记，不要一上来就讲功能，要先讲解需求的背景，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，某<角色>，在什么<场景>下，有什么样的<需求>，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现<产品价值>。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。

具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。

有时候需求评审就是一场撕B大会，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，产品经理线下培训，如果是其他人员想争赢你，对话中已经明星混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，争吵就变得毫无建设性，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。

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