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不管是互联网公司，还是互联网+，+互联网，人工智能、5G、区块链，很多新技术出来，给社会带来的大多还是复杂的模式，那复杂模式我们有什么课参照的模式？无疑自然界是我们可用的很好的参考，在过去几百年，生物学生物一直是人类在参考和学习的方向，有了参考，我们有了大飞机、直升飞机、坦克等各种各样的创新产品和创新思维，向生物学学习，也许是我们未来要参考的重点方向之一。
斑马会员是目前国内领先的会员制消费服务平台,以“斑马在手省遍全球”为理念,旨在为国内中等收入家庭提供个性化、高品质的生活方式,平台链接各类优质资源,为用户提供全品类“一站式”的高品质生活所需。斑马会员创始人李潇自2005年创业起,就专注于服务中等收入群体,通过不断的数据积累和分析,他熟谙这一群体的真实消费需求。
斑马会员是一款超级APP，提供衣、食、住、行、购、娱、大健康等高品质权益会籍服务;
一、斑马会员制平台介绍：
1. 话费、机票仅会员可购买：
话费属于高频刚需类商品，机票对于中产用户中的商务人士也是高频刚需类。这就成为了Zui能刺激会员转化的2个品类（同样是会员制电商的小黑鱼，在前期也同样以这两点作为会员转化的主打品类）。
2. 所有商品标明会员价和非会员价：
翻了下斑马会员首页商品，会员价基本能比非会员价便宜10元以上，这就很容易让用户觉得只要在平台上买几十次就能赚回会员费，从而剁手成为会员。
3. 成为新会员首次购买享受1元购：
1元购的商品Zui贵的也就42元，但几乎免费拿的价格也促进了一部分会员转化。
4. 购买会员获得一个等价的商品：
这点也是为了迎合用户不习惯为虚拟商品付费的心态，在会员购买页采用的是，随意选择页面上一款399元商品即可成为会员的形式（成为会员没能享受到优惠，自己拿到了一个等价的商品也是不亏的）。
斑马会员卡是一个整合并发行全球特权的国际会员制权益俱乐部;
斑马会员卡是一张VIP特权卡，提供会员专享的好物、权益、折扣等;
什么是产品化思维，说起来很抽象，我们不妨以供应商管理流程的搭建为例来展开。
企业的供应商管理流程，通常包括供应商的选择与评估、供应商的分层分级管理、供应商的绩效考核、供应商的汰换与退出等。每家企业都会根据自己的业务需要来建立本企业的供应商管理流程体系。这套流程通常是跨部门的，需要兼顾各方的利益和诉求，会形成多个决策点以及相应的决策链路。