不少老板想在北京拓展建筑设计业务,可新办资质不仅慢,还得符合北京的特殊要求——其实收购一家现成的北京建筑设计院是条捷径!但咱不懂行可别瞎买,这篇就用大白话给您唠透:为啥要抢北京的设计院、咋挑靠谱的、中间有啥北京特有的坑得躲,看完您就能明明白白做决策,花对钱在京城站稳脚。
北京的建筑设计院可不是随便买的,得先搞懂它的“独特价值”,收购才值当。核心原因就这3个:
北京资质“含金量高”,接项目更顺:北京的建筑设计资质审批比外地严,尤其是甲级资质,不仅要求注册师数量够,还得有北京本地的项目业绩。有了北京的资质,不管是接北京的地标项目(比如商业综合体、文创园区),还是参与京津冀协同发展的项目,都比外地资质有优势,投标时“信任感加分”。
扎根北京市场,客户资源现成:北京的建筑设计院大多跟本地房企、国企、zhengfubumen有长期合作,比如承接过区里的保障房设计、学校医院改造项目。收购后这些客户能直接对接,不用您从头跑关系拓市场,省了至少1-2年的“京城人脉积累期”。
政策红利多,业务空间大:北京现在重点推“城市更新”“减量发展”,像老旧小区改造、工业厂房改造、历史文化街区保护这些项目,都是建筑设计院的香饽饽。收购本地院能快速吃透北京政策,第一时间抓住这些新业务机会,比外地院“反应更快”。
收购北京的建筑设计院,比外地多几道“门槛”,这几个北京特有的专业点您得弄明白,不然花冤枉钱:
北京的建筑设计资质分甲乙丙,但跟外地不一样,它对“本地属性”要求严,您得按北京业务需求选:
甲级资质:能接北京所有类型建筑项目,像高度100米以上的超高层、20万平米以上的住宅小区,要是您想接CBD、副中心的大项目,必须得要北京甲级,得确保资质里有“建筑工程设计甲级”和“人防工程设计甲级”(北京很多项目要求双甲)。
乙级资质:适合做北京本地中小型项目,比如60米以下的住宅、1万平米以下的商业楼,还有老旧小区改造项目。要是您刚进北京市场,先收乙级练手,成本低还能积累本地业绩,后期再升甲级更稳妥。
注意“跨区变更限制”:北京的设计院跨区变更(比如从朝阳区迁到海淀区)得经两区住建委审批,比外地麻烦。收购时尽量选“注册地址稳定”的院,别选快到期或要拆迁的地址,不然变更起来耗时间。
北京的建筑设计院收购,不管是股权转让还是资产转让,都得经北京市住建委审批,流程比外地多一步,您得提前了解:
对比项 | 股权转让(买整个公司) | 资产转让(只买核心资源) |
简单说 | 原老板转股份,法人变您,但得先去北京市住建委做“股权变更备案”,备案过了才能去工商变 | 只买资质、团队,但资质得从原公司剥离,报北京市住建委审批,审批过了才能换新证 |
好处 | 备案+工商变更,1-2个月搞定,资质能直接用 | 不用担原公司债务,但住建委审批得2-3个月,得等 |
坏处 | 得先查原公司有没有北京住建委的处罚记录,有处罚的话备案过不了 | 得提交原资质的业绩证明,北京住建委对业绩审核严,缺材料会驳回 |
适合谁 | 想快速接北京项目,且原公司无处罚记录的您 | 怕担债务风险,且有耐心等审批的您 |
北京的建筑设计院收购,坑比外地多,尤其这3个北京独有的坑,您可得提前防着:
坑1:资质“挂证”被查,北京管得严 北京住建委对注册师“人证合一”查得特别严,有些院的注册师是“挂靠”的,社保没在院里交——您买之前一定要查注册师的北京社保记录,要是发现挂证,资质随时可能被撤销,北京住建委处罚起来不手软。
坑2:项目“历史遗留问题”,北京项目追责严 北京的建筑项目对质量要求高,有些转让的院可能有没解决的项目投诉(比如外墙渗漏、结构瑕疵),北京住建委可能会追溯责任——收购前一定要查原院的“北京建设工程质量监督站”记录,有未结案投诉的院千万别碰。
坑3:税务“属地管理”,欠税会被卡 北京的企业税务是属地管理,有些院可能欠着朝阳区或海淀区的税没交——收购前得去当地税务局查完税证明,要是有欠税,工商和资质变更都办不了,还得您掏钱补税,得不偿失。
北京的流程虽多,但跟着这5步走,每一步都踩在点上,不用来回跑腿:
第一步:明确北京业务需求,圈定资质类型 想清楚是接超高层项目(要甲级)还是老旧小区改造(乙级够),预算多少,要不要带北京本地团队,把这些列出来,别被中介推荐的“高价外地分院”绕晕(外地分院在北京接项目有限制)。
第二步:选院尽调,重点查北京“三证” 看中院后,除了查资质、债务,一定要查北京特有的“三证”:①北京市住建委的资质无处罚证明;②注册师的北京社保缴纳记录;③税务局的完税证明,缺一个都别谈。
第三步:签合同,加“北京专属条款” 合同里除了常规权责,一定要加北京特有的条款:比如“原院北京住建委备案未通过,全额退定金”“原院北京项目投诉由原老板承担”,越细越好,避免后期扯皮。
第四步:先备案后变更,盯紧住建委流程 股权转让先去北京市住建委做股权备案,资产转让先报资质剥离审批,等住建委批了,再去工商变法人、税务局变税务登记,顺序别搞反,不然会被打回。
第五步:对接北京资源,快速开工 交接时让原老板带着见北京的核心客户(比如区住建委、本地房企),把未完成的北京项目资料(比如施工图审查意见、规证批复)接过来,尽快投标北京的新项目,抓住本地市场机会。
预算有限,买北京乙级还是外地甲级? 优先买“干净的北京乙级”,别买外地甲级。外地甲级在北京接项目得“进京备案”,很多政府项目和大房企不认可,等于白花冤枉钱。北京乙级接不了超高层,但能做本地主流的老旧小区、学校医院项目,市场需求大,后期还能升甲级。
收购后,北京团队不好管咋办? 北京的设计师对“专业自由度”要求高,别急于空降管理层。重点留任原院的北京本地项目总监,给他们“北京项目分红权”,让他们牵头对接本地客户,前期以稳定为主,等团队认可您了再慢慢调整,比硬管效果好。
北京资质维护成本高,咋控制? 北京注册师薪资比外地高,10个注册建筑师一年大概要100万-120万。您可以跟原团队约定“项目提成制”,多接项目多赚钱,把设计院业务和自己北京的其他业务(比如房地产开发、施工)结合,内部消化一部分项目,保证团队有活儿干、成本能覆盖。
收购北京建筑设计院是抢占京城设计市场的好机会,但“懂北京规则”比“有钱”更重要。您只要把北京特有的资质要求、流程、坑点搞清楚,再找个熟悉北京住建委政策的机构帮着把关,就能花对钱、买对院,在京城设计市场站稳脚。祝您收购顺利,在北京的项目越做越大!
| 成立日期 | 2014年08月23日 | ||
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