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盈利模式
从目前市场上的按摩O2O平台来看，大多数按摩O2O平台的盈利模式单一，一般靠抽佣获利。当竞争越来越大的时候，价格优势不复存在，就有可能使行业陷入价格战。
所以，各类平台从现在就需要不断挖掘新的盈利点，创新盈利模式。
例如，当平台积累到足够多的商家和消费者资源，运营好按摩师与固定的消费者资源，形成不局限于按摩需求的客户需求报告，并从中挖掘利润产生点。
平台可以采用和广告商合作方式获利，或者通过线下的其他跨界活动获利；同时，学会资本运营，增加平台收入，进而有更雄厚的资金支持平台未来发展。
平台智能化
互联网创业企业，离不开互联网技术的支持。更智能化和人性化的O2O平台，对按摩O2O行业来说，可以说是如虎添翼。有利于节省平台人力、物力、财力方面的投入；有利于做好服务双方的安全监控，比如对按摩师或者正在接受服务的顾客实现真实信息的获取，实时动态地掌握；有利于优化上门服务路线，高效利用时间等等。
品牌营销
不管是初创企业，还是老牌企业，永远不能忘记树立行业的品牌形象。通过媒体宣传、公益事业活动等渠道，增强曝光率，增强品牌影响力，不断培养正能量的企业文化。
好的品牌形象，对企业来说，往往可以起到事半功倍的效果。也有利于企业内部的持久发展。
利用好口碑营销。可以从用户的体验，或者举办一些免费帮助某些特殊人群治疗等活动，起到口碑营销的作用。
价格策略
价格上，要有节奏、分阶段性、按服务项目、按摩师级别等因素分类制定。前期宣传，可从价格让利上，吸引消费者，吸引优质按摩师或者按摩门店入驻；中期，等积累到一定的消费者，再按节奏推出更多的服务项目，相应地价格也有所提升。后期，再根据市场和消费者习惯的变化，进行变化。
人才机制
优质的按摩师资源juedui是稀缺资源，如何避免优质按摩师流失。除了在公司福利、人文关怀上留住人才；在人才的供给上，也可以按平台发展的节奏，推出培训机制。例如：与培训学校合作，或者资助按摩专业类的学生，或者自行开设培训基地，利用平台固有的优质按摩师，培养新的按摩人才。但在人才机制管理上，除了这些以情留人的手段，工作上要输入严谨、诚信等高素质人才所需要的职业素养。
按摩师把关
按摩师的技术质量和职业素养，是平台的基石。所以，如何选择高素质的按摩师，关乎消费者对平台的认可度，以及平台品牌的建立。平台在此方面的监管，需严格采用有官方认可资质的按摩师，采用资历较深的按摩师。建立按摩师担保人、按摩师淘汰制度等制度。形成有机关部门认可的按摩师审核制度。
