公司收购交接业务中常见的陷阱有：
1. **合同不完整**：合同不完整可能导致双方的权利和义务不明确，容易出现争议和纠纷。
2.**隐瞒和虚假陈述**：如果一方隐瞒或对重要事实进行虚假陈述，可能导致另一方在收购后发现损失，需要承担法律责任。
3.**债务和法律纠纷**：收购公司可能存在未披露的债务或法律纠纷，这可能会影响收购公司的正常运营，甚至导致诉讼。
4. **资产估值问题**：资产估值过高或过低都可能存在风险。如果资产估值过低，收购方可能会被要求支付过多的价款，影响公司的财务状况；如果资产估值过高，可能存在欺诈风险。
5. **人员问题**：员工可能对收购有抵触情绪，影响公司业务的正常开展。此外，交接业务中可能存在人员变动、岗位安排等问题。
6. **系统整合问题**：收购方和被收购方可能存在不同的管理系统，整合过程可能存在困难，影响公司的运营效率。
7.**文化整合问题**：公司文化可能因地域、历史等因素而存在差异，收购后的文化整合过程可能存在困难，影响员工的工作积极性。
8. **忽视合同执行监督**：只交接合同而不监督合同执行过程可能导致合同执行不力，影响收购公司的利益。
9.**技术资产**：对于一些依赖于特定技术或知识产权的公司来说，忽视这些资产的价值和重要性可能导致公司在收购后的竞争中处于劣势。
为了避免这些陷阱，建议在收购前进行充分的信息收集和尽职调查，并确保合同条款明确、完整、无隐瞒或虚假陈述。在合同中明确双方的权利、义务、风险分担、违约责任等事项。此外，还可以寻求的律师或中介机构的帮助，以确保交易的合法性和风险控制。