公司收购交接业务是一个复杂且重要的过程，涉及到许多方面，如人员、资产、合同、知识产权等。为了降低风险，以下是一些建议：
1. 制定详细的工作交接指导方针：应该有详细的指导方针，详细列出需要交接的所有重要事项和文件，以及检查和确认每个交接内容的标准和程序。这有助于确保交接的准确性和完整性。
2. 设立独立的交接小组：交接小组应独立于将要进行的收购和已经完成交易的团队。交接小组将负责实际的工作交接，他们应该是对公司各个方面有深入了解的专业人员。
3.确保所有文件的完整性和准确性：包括合同、账目、照片、录像和其他文件，这些文件可能对公司的运营产生重大影响。如果可能，应该聘请律师或专业人员对这些文件进行审查。
4.详细记录交接过程：在交接过程中，应该详细记录每个交接项的状态和细节，包括照片、视频或其他文件。这有助于确保在整个过程中没有遗漏或误解。
5. 确认所有的遗留问题：在收购交易结束之前，应该对之前存在的任何遗留问题予以明确。这可能包括合同问题、法律问题、财务问题或其他问题。
6.建立风险应急计划：尽管尽可能全面地交接，但仍然可能有一些重要的事情被遗漏或出现其他不可预见的情况。因此，应该制定风险应急计划，以应对这些潜在的风险。
7. 遵守法律和道德规范：在整个收购交接过程中，必须遵守所有相关的法律和道德规范。这包括保护个人隐私、遵守数据保护法规、避免利益冲突等。
，通过上述措施，可以大大降低公司收购交接业务的风险。但请注意，这些只是一些一般性的建议，具体操作还需要根据实际情况进行调整。