CMMI是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。
CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。如果一家公司蕞终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。而认证的等级越高，意味着公司质量管理能力成熟度越高，做的越好。
大部分人认为，项目工程走向世界在于企业实行CMMI，可以在西方国家接到订单。实际上，这只是我国企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是，CMMI的实施能够提高我国企业的管理水平。降低企业的工程成本。事实上，进行CMMI技术投入的企业都得到非常丰厚的回报。据SEI统计，用于软件项目上的CMMI的投资，其回报率在5:1到8:1之间。这就是为什么企业们都在纷纷实行CMMI项目管理技术，一斑。
实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。而对于企业们的老板来说，CMMI不仅能够引入科学的管理理念，还能提升企业的整体管理水平。
因为CMMI模型还是相当复杂的，要达到CMMI的真正意义的上效果，并非易事，需要投入大量的时间与精力，真正的成功没有捷径，只有花时间去学习，应用，改进。
