贯标集团-北京-企业对ISO9001认证的几个误区

 现在很多的企业都在已通过iso认证获得证书为企业发展中的一个必要过程，ISO9001的普及确实可以为企业发展提供很好的帮助但也并不是可以完成一切的神药，这个过程中也需要企业上下得到充分的认识，下面我们整理了一些认证上的误区企业主需要注意！

误区一：觉得ISO9001认证是wan能的，上世纪90年代初期获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证，一时间企业以得到ISO体系认证证书为蕞高荣耀，而在宣传的时候也都将ISO认证证书放在了首要的位置。ISO认证是为了让企业在质量管理上得到相应的提升，却被企业神话为wan能工具，只要是自己公司出现的问题都让质量部门负责，加大了部门压力的也为无用论埋下了伏笔！

误区二:只要认证证书拿到就万事大吉，对于企业来说做ISO认证蕞终的目的都是为了拿证书，只拿证书只是说明企业在管理体系上可以满足实现的要求，并不代表企业就可以高枕无忧，拿到证书只是刚开始，企业还需要不断地完善自身让体系运行在企业各个方面，而不应该急功近利认为拿到了证书就没有用了

误区三：体系无用论也是企业觉得比较多的一方面问题，和前面的的wan能论正好做了另一个的地方，觉得体系认证没有什么作用劳民伤财的还没有给出具体问题的解决方案，觉得标准很空洞。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，这些说法可以理解，很难苟同。

误区四：过时论是无用论的另一种说法，一些企业觉得ISO体系认证并不能得到提升，甚至自己得到证书之后也没有对企业有什么提升的部分，这样的企业多半是获得质量管理体系认证证书后并不是继续巩固质量管理体系、对其实施持续改进，而是和证书轮的人一样觉得有了这个证书就可以了，审核的那几天糊弄过去其他时候什么都不用做，ISO体系是基于GB/T19001标准的质量管理体系是企业经营管理大厦中一块离不开的基石，只有质量管理体系稳固了，大厦才会安全。

     须知，基石是永远都不会过时的!只有不断的完善自身通过管理体系的执行才能得到自己需要的东西。还有一些企业觉得ISO体系过时了，没有新的六西格玛、卓越绩效模式等管理理念和方法与时俱进，方不知只有这类体系都运行在企业中才可以得到想要的发展，而并不是感觉像是完成一项工作或者某个任务一样。知行合一的做法才是做这些认证蕞终的目的

    对于企业来说ISO9001认证并不是wan能的神药也不是一无是处的过时东西，无论是哪一种理论都需要根据企业的情况来进行实际的操作，可以运用到企业中对企业真正有作用的才是好方法。