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行动计划

　　行动计划的目标就是执行公司的设想。

　　理念与现实。该行动计划是为了使商业计划从概念变为现实，投资者不投资其概念，他们投资于现实。公司要用行动计划证明管理团队可以执行其概念，比别人更有能力。

　　日常进程。详细短期流程及系统，提供你的客户及产品和服务。

　　商业里程碑。奠定了重要的，长期业务的里程碑，并证明该团队能执行的长远眼光。伟大的方式是提出来的，里程碑是组织他们到图表里的关键，里程碑在左侧和目标日期在右侧，应该是一致的。确保里程碑预测符合其余的商业计划，特别是财务计划，这样更有发展瞻性，但更可信的。提出一项计划，该公司的增长过快，将表现出天真的管理团队，提出过于保守的增长计划，往往不能激发投资者的早期阶段(投资者早期通常寻找倍的投资回报率)。

　　财务计划

　　财务计划的目标是解释如何将你的企业产生出效益的投资。详细列出公司可能的所有现金收入流，一定要包括所有的收入流。根据不同类型的业务，其中可能包括销售的产品/服务，推介收入，广告销售，许可/专利费，和/或数据的销售。符合你的备考报表，形式上的声明和预计的财务报表，至关重要的是，这些预测是反映了其他部门的业务计划。

　　验证你的假设和预测。财务计划必须详细说明你的主要假设，这是至关重要的，如果这些假设是可行的，请务必使用有竞争力的研究报告，以验证你的预测和假设与现实中的市场。根据评估和财务预测的那些类似的公司将极大地验证了现实和成熟的财务预测。

　　详细的使用资金情况。你应该理解的是投资者想知道你打算如何使用他们的钱，利用资金可包括所涉费用与营销，人事，技术开发，办公场所及其他用途。

　　提供一个明确的退出战略

　　所有投资者的动机是清楚地了解你公司的退出战略-或者时机和方法，通过它们可以“现金”的投资。请务必提供可比的例子，谁的企业已经成功退出，常见的退出是上市或收购。而确切的方法并不总是至关重要的，投资者希望看到这一规划，以便更好地了解公司管理团队的积极性和致力于建立长期的公司价值。

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