创业计划书怎么写？需要哪些步骤？
创业计划书通常也叫商业计划书。商业计划书是详细分析新创建企业各种要素的一种书面文件。创业者将商业计划书呈给投资者或其他利益相关者，向他们解释创业的原因，以及怎样去获利的方法。在写商业计划书前，有两点需要明确。写商业计划书时一定要从读者——你的投资人角度考虑。商业计划的读者一般都非常忙，因此计划书一定要简洁、条理清晰，还得有趣。第二，当读者评价你的商业计划时，他们同时还在评价你。如果你的商业计划书语言流程、睿智，有严密的调查数据支持，语气又积极乐观，读者很容易会把这些优点和你本人联系起来。
一般而言，商业计划书需要包含以下几个方面的内容：
①公司介绍及长远目标。
②管理团队的介绍。
③产品或服务介绍。
④商业/收入模式。
⑤市场推广及营销策略。
⑥市场分析及竞争分析。
⑦公司发展规划。
⑧财务状况及财务预测。
⑨融资需求及资金用途。
如果你还是对商业计划书一知半解，那么下面将提供一份比较规范的商业计划书目录作为参考。
一、执行概览
二、企业描述
三、产业分析
产业规模、增长速度和销售预测
产业结构
市场参与者的性质
关键成功因素
产业趋势
远期的前景
四、市场分析
市场细分与目标市场选择
购买者行为
竞争者分析
预期年销售额与市场份额
五、营销计划
总体营销策略
定价策略
销售过程
六、管理团队与公司结构
管理团队
董事会
顾问委员会
七、运营计划
运营模式与程序
商业区位
设施与装备
运营策略与计划
八、产品/服务设计与开发计划
开发现状与任务
挑战与风险
成本
知识产权
九、融资计划
资金明细表
假象的说明表
预计利润表
预计资产负债表
预计现金流量表
比率分析
