项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。
任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。
成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间
在执行管理中Zui重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
| 成立日期 | 2018年06月06日 | ||
| 法定代表人 | 王佰燕 | ||
| 注册资本 | 500 | ||
| 主营产品 | 境外投资备案， 新加坡公司注册， 外债备案审批 ， 香港公司注册 ，香港公司开户， FDI备案 ， 37号文登记 内保外贷，股权转让 | ||
| 经营范围 | 经济贸易咨询；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；翻译服务；技术推广、技术开发、技术咨询、技术服务；企业管理咨询；技术进出口；代理进出口；货物进出口；社会经济咨询；从事因私出入境中介服务；知识产权代理（专利代理除外）；电影发行；广播电视节目制作经营；互联网信息服务。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；电影发行；广播电视节目制作经营；互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） | ||
| 公司简介 | 金九国际咨询服务（北京）有限公司，位于北京市大兴商圈，公司全体员工将会用自己多年的工作经验，为您提供一站式的专业、满意、周到的服务。品牌定位：企业的好管家使命：助力企业长久持续发展经营理念：国际化标准，为每一位客户提供专业、满意、周到的一站式服务企业愿景：成为全球知名的国际商务服务机构服务内容：企业海外投资、海外新设立、并购、我司与多家上市公司战略达成战略合作，主营业业务，境内主体海外投资、VIE ... | ||
