实验室系统建设经过这么多年，早已经形成完备的方法论系，传统实验室建设所沉淀的方法论，在某些方面不适用于当今复杂多变的市场环境，对于现代实验室应用架构体系建设依然具备非常强的指导意义。
实验室管理软件系统的建设，显著的价值，是帮助实验室实现降本增效。降本，包括降低管理成本、运营成本；增效，包括提高管理效率，提升运作效率；通过软件系统，将标准化流程、管理制度实践，完全固化在业务运转过程中，实验室由不同的业务单元组成，各个业务单元各司其职，随着企业发展壮大，人数增长，各种管理问题会不断呈现。如果希望解决这些管理问题以及业务运作问题，就必须依靠实验室管理软件系统。
一旦要进行管理软件的建设，就需要对业务流程进行优化和重构，而在传统业务模式中，流程重构和管理升级，是一件需要非常慎重的决策，业务上会花费充足的时间探讨，又会留给软件实施团队充分的时间设计并落地。
IT资源要赋能业务，支持业务试错，允许一定程度的资源浪费。所有的需求提报、评审、变更都有严格的机制和流程，确保了IT投入开发的资源，都是企业确实需要的诉求，不会产生资源浪费。但现如今反观当年的机制和流程，是需要进行调整与时俱进的。
信息化建设，在规模化企业的降本增效工作中，起到了至关重要的作用，但我们也必须抢强调，管理软件系统的建设，只能让业务运作得更好，但不能决定业务的成败。很多企业管理人员往往有个错误的认知，认为实验室上线了管理软件系统，就是解决业务问题的灵丹妙药；实际上，管理软件，只是解决业务问题，提高管理效率的手段之一，更重要的，是业务管理和治理的水平的提升，再结合软件系统，才能让管理具备抓手，治理思想能够落地。
