公司转型的为什么、怎么做和做什么.
他同世界上的主要管理学家都有过交流，自己也是一个勤奋的阅读者，对经典管理学理论和管理学的变化都非常熟悉。他有企业家中的管理学家之称。
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1、发出意向并购书
2、核查资料（这包括律师尽职调查的资料）
3、谈判
并购双方都同意并购，且被并购方的情况已核查清楚，就是比较复杂的谈判问题
4、并购双方形成决议，同意并购
5、签订并购合同
6、完成并购
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如果有机会，是能通过轮岗做到企业战略的层面上，从主要的职能部门，比如运营、市场、公共服务、人力资源等各个方面了解企业运行的情况，对并购的整体流程和发展就会有更深入的了解。这也是为什么很多公司战略出身的人也去做并购，而并不一定需要非常强的财会背景。毕竟在尽职调查和并购分析时，不仅仅是财务分析那么简单。
当然如果你能直接去投行或者并购去做也是可以的。那么你可能在投资学领域和企业投资领域要有比较深的了解和经验才能比较好的把握并购过程。
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