北京境外投资备案办理流程-odi登记必读
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背景
近年来，越来越多的中国企业前往海外投资，根据我国法律规定，企业在前往海外投资前，需要按照商务部和省级商务主管部门的相关规定，实行对外投资备案和核准管理。那么，核准管理和备案管理有什么区别?哪些情况下必须要经过核准，方可投资，哪些情况下需要备案呢?下面刘生进行了详细梳理。
我们来看，核准管理和备案管理有什么区别?企业个人37号文,返程投资备案涉及敏感国家和地区、敏感行业的，需要实行核准管理。企业其他情形的个人37号文,返程投资备案，需要实行备案管理。接着，我们来看，企业个人37号文,返程投资备案，在哪些情况下需要通过核准，方可投资?具体应该如何申报?
企业个人37号文,返程投资备案涉及敏感国家和地区需要核准，具体包括:1.与我国未建交的国家和地区;2.发生战争、内乱的国家和地区;3.根据我国缔结或参加的国际条约、协定等，需要限制企业对其投资的国家和地区;4.其他敏感国家和地区。企业个人37号文,返程投资备案涉及敏感行业需要核准，具体包括: 1. 武器装备的研制生产维修2. 跨境水资源开发利用3. 新闻传媒4.根据我国法律法规和有关调控政策， 需要限制企业个人37号文,返程投资备案的行业包括以下: 1)房地产 2)酒店 3)影城 4)娱乐业5)体育俱乐 6)境外设立无具体实业项目的股权投资基金或投资平台
实行核准管理的项目，投资主体应当通过网络系统向发改委提交项目申请报告，申请报告包括以下内容:
1.投资主体情况;
2.项目情况，包括项目名称、投资目的地、主要内容和规模、中方投资额等;
3.项目对我国国家利益和国家安全的影响分析;
4.投资主体关于项目真实性的声明。
注:投资主体是中央管理企业的，由其集团公司或总公司向发改委提交;投资主体是地方企业的，由其直接向发改委提交。
在16年2月，刘生协助广东一家企业办理向个人37号文,返程投资备案注资汇款的业务中，我们详细了解了企业个人37号文,返程投资备案进行备案的流程。刘生到国内某中资银行，咨询关于如何打投资款前往境外，银行给出的回复是投资款必须通过境内企业对公帐户汇出，不能以股东的个人银行汇款;境内企业如需向境外汇投资款，境内企业必须先取得对外投资备案证书;境内企业向境外汇投资款，需满足外汇管理局规定的对外投资的要求。
接着刘生咨询了外汇管理局，关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下: 1.境内企业对外投资，其境内企业必须成立满一年; 2. 个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本; 3.境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联; 4. 对外设立机构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告;5. 境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;
接着刘生又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节Zui终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文在刘生整个咨询过程中，没有一个部门可以统一全面详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是Zui前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。
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公司介绍
我司是一家专业的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的专业团队。经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的政府审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。我们这部分客户中的15%是上市企业。让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。这些真知灼见的背后，是企业每年数亿美元的跨境投盗项目。 业务范围：1、公司构架规划，境外公司设立、跨境税收筹划、离岸豁免2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理4、37号文境外融资VIE架构搭建5、QDII通道搭建6、法律服务法律咨询、国际公证、法务顾问、尽职调查 我们郑重承诺：凡我公司经办的公司注册、开户、律师公证、…等业务项目真实可靠，如有虚假愿承担法律责任。用心服务客户，同客户一道赢取商业利润。
以下非正文
从微观层面，关于海外经营问题的相关研究成果，以跨国并购为例，从内容上可分为以下几个方面：一是关于跨国并购绩效的实证研究；二是关于并购协同效应的研究；三是关于并购双方的关联性及整合模式的研究；四是关于并购中文化适应问题的研究；五是关于并购中人力资源管理问题的研究。其中有关并购中文化差异和跨文化沟通问题的研究对本书具有重要的参考价值。许多学者分析了并购中的文化适应问题，强调组织文化相似或差异的重要性。Coopers和Lybrand公司研究了100家并购失败的企业，有85%的CEO承认，管理风格和企业文化的差异是失败的主要原因。[11]Larsson在一项对55个并购案例的调查中，发现不同的民族文化会对并购企业的文化整合带来额外的障碍。[12]如果民族文化是相互冲突的，在选择并购对象时，仅考虑相似的企业文化是不够的。他指出，在研究跨国并购的特性时，应该考虑哪些企业文化冲突和国家文化冲突会对跨国并购造成较大的障碍。一些学者研究发现，合并后双方民族文化的适应和相容是影响跨国并购后新企业业绩的重要因素。Buchanan的一项调查表明，有35%的管理者把文化差异排在国外收购中众多困难的第一位。[13]David和Singh分析了并购的文化风险来源，即环境文化风险、跨组织的文化风险、组织的文化风险和经营的文化风
的来看，对于海外经营方面的理论研究，学术界大多从外国直接投资（FDI）理论、并购的财务战略、人力资源战略、并购后的整合战略等层面进行研究，目前较少从企业战略传播角度开展国际沟通这一视角进行研究。
“战略传播”一词Zui早出现在美国军方报告和文件中，被美国国务院和国防部赋予多重含义。美国国防部的《2006年四年防务评估战略传播指南》（QuadrennialDefense ReviewReport，2006）中，将战略传播定义为政府旨在理解和接触关键目标受众，通过运用信息传播、主题策划、项目和行动，并与其他国家力量要素相结合，创造、增强和保存有利条件以促进国家利益和目标的过程与努力。事实上人们更愿意将战略传播理解为有战略影响的传播——一种在战略操作层面上选择受众、信息、渠道的艺术。[1]
本书借鉴国际公共关系、跨文化传播学等学科理论，将战略传播概念引入企业组织层面，重新界定企业战略传播的内涵和特征，将企业在海外的投资经营环境作为企业实施战略传播的重要变量，构建企业战略传播环境分析框架，着力于影响战略传播相关环境因素的分析考量，并对具体的国别环境因素进行深入探讨，试图从一个新的视角、高度和分析模式上对企业战略传播环境进行解读，本书主要观点如下。
（1）中国企业进行海外经营有着全球化背景下企业海外经营的共同特征，面临着类似的机遇与挑战，但受到不同国家或地区所处的经营环境影响，甚至后者更能决定中国企业海外经营的成败。
（2）经营环境中切合企业经营的重要指标如政治制度、经济体制、法律制度、文化习俗、市场环境等共同构成了影响企业海外战略传播的指标体系，进而构成指导中国企业“走出去”战略传播的研究框架。
（3）选取在中国企业“走出去”战略中具有重要地位的四个周边国家作为个案，它们是印度、泰国、越南和印度尼西亚。对每例个案都进行了多维度环境分析，并采用SWOT的分析方法为中国企业在相应国家从事海外经营提供战略传播的策略性建议。
随着“一带一路”建设的推进，将有更多的企业走出国门从事海外并购、实地投资等经营活动。本书力求为研究中国企业海外经营的学者提供了新的视角和鲜活的素材；为中国企事业单位进行海外经营提供了可资借鉴的经验教训和参考意见；为进行战略决策提供了理论依据；为中国维护海外利益提供智力支持。
作为正在崛起的大国，中国以构建“和谐世界”为战略目标，也越来越重视企业公共外交对中国国际形象的构塑作用，如中国加大对非洲欠发达国家的经济援助、成立亚洲基础设施投资银行、加大与周边国家的经济合作等。如何通过企业战略传播更加积极有效地建构中国“和平发展”的形象与身份，仍需从理论和实践两方面加强研究，其意义不可低估。
