北京返程投资37号文办理流程-跨境风向标
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背景
近年来，越来越多的中国企业前往海外投资，根据我国法律规定，企业在前往海外投资前，需要按照商务部和省级商务主管部门的相关规定，实行对外投资备案和核准管理。那么，核准管理和备案管理有什么区别?哪些情况下必须要经过核准，方可投资，哪些情况下需要备案呢?下面刘生进行了详细梳理。
我们来看，核准管理和备案管理有什么区别?企业个人37号文,返程投资备案涉及敏感国家和地区、敏感行业的，需要实行核准管理。企业其他情形的个人37号文,返程投资备案，需要实行备案管理。接着，我们来看，企业个人37号文,返程投资备案，在哪些情况下需要通过核准，方可投资?具体应该如何申报?
企业个人37号文,返程投资备案涉及敏感国家和地区需要核准，具体包括:1.与我国未建交的国家和地区;2.发生战争、内乱的国家和地区;3.根据我国缔结或参加的国际条约、协定等，需要限制企业对其投资的国家和地区;4.其他敏感国家和地区。企业个人37号文,返程投资备案涉及敏感行业需要核准，具体包括: 1. 武器装备的研制生产维修2. 跨境水资源开发利用3. 新闻传媒4.根据我国法律法规和有关调控政策， 需要限制企业个人37号文,返程投资备案的行业包括以下: 1)房地产 2)酒店 3)影城 4)娱乐业5)体育俱乐 6)境外设立无具体实业项目的股权投资基金或投资平台
实行核准管理的项目，投资主体应当通过网络系统向发改委提交项目申请报告，申请报告包括以下内容:
1.投资主体情况;
2.项目情况，包括项目名称、投资目的地、主要内容和规模、中方投资额等;
3.项目对我国国家利益和国家安全的影响分析;
4.投资主体关于项目真实性的声明。
注:投资主体是中央管理企业的，由其集团公司或总公司向发改委提交;投资主体是地方企业的，由其直接向发改委提交。
在16年2月，刘生协助广东一家企业办理向个人37号文,返程投资备案注资汇款的业务中，我们详细了解了企业个人37号文,返程投资备案进行备案的流程。刘生到国内某中资银行，咨询关于如何打投资款前往境外，银行给出的回复是投资款必须通过境内企业对公帐户汇出，不能以股东的个人银行汇款;境内企业如需向境外汇投资款，境内企业必须先取得对外投资备案证书;境内企业向境外汇投资款，需满足外汇管理局规定的对外投资的要求。
接着刘生咨询了外汇管理局，关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下: 1.境内企业对外投资，其境内企业必须成立满一年; 2. 个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本; 3.境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联; 4. 对外设立机构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告;5. 境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;
接着刘生又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节Zui终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文在刘生整个咨询过程中，没有一个部门可以统一全面详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是Zui前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。
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公司介绍
我司是一家专业的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的专业团队。经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的政府审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。我们这部分客户中的15%是上市企业。让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。这些真知灼见的背后，是企业每年数亿美元的跨境投盗项目。 业务范围：1、公司构架规划，境外公司设立、跨境税收筹划、离岸豁免2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理4、37号文境外融资VIE架构搭建5、QDII通道搭建6、法律服务法律咨询、国际公证、法务顾问、尽职调查 我们郑重承诺：凡我公司经办的公司注册、开户、律师公证、…等业务项目真实可靠，如有虚假愿承担法律责任。用心服务客户，同客户一道赢取商业利润。
以下非正文
除了上述需求外，更需要中国企业创新创造，根据当地消费需求开发新技术、新产品、新服务，提高中国企业的海外知名度和竞争力。
“一带一路”沿线国具有庞大的商业市场，不断增长的中产阶级层和潜在的市场实际需求，对中国企业乃至全球企业都十分具有吸引力。可以说“一带一路”市场是全球化发展中Zui后的巨大市场。那么中国企业应如何拓展、开发，才能在激烈的国际化竞争中脱颖而出，实现可持续发展？
我们将探讨跨国公司海外经营的模式变迁，并发现具有战略性的经营模式。
二 MNCs国际经营模式的先行理论梳理
20世纪80年代初期，跨国公司（MultiNationalCompany，MNCs）为扩大经营规模不断开拓国际新市场，巴西、俄罗斯、印度、中国等金砖国家（BRICs）成为市场竞争之地，大量外国资本的进入，使这些国家变成了巨大的商业新兴国。而有学者认为MNCs在巨大的新兴市场上所采取的经营模式是帝国主义剥削模式，是为其商品开拓新市场的手段。[1]发达国家市场趋于饱和，新兴市场作为候补市场，把已有的生产线到产品都原封不动地搬到了发展中国家市场，并不符合当地市场的需求与特点。很多MNCs把在发展中国家的目标市场锁定在中产以上阶层，完全忽视了底层社会的需求。毋庸置疑，还有些经营生产模式是为了在发展中国家建立工厂，雇用廉价劳动力，再把生产的产品反进口到发达国家市场。
进入20世纪90年代，企业经营活动不断扩大，企业经营丑闻频繁发生，绿色经营和可持续发展概念的渗透、价值观的多样化、IT化以及国际NGO影响的背景下，MNCs开始致力于改变在发展中国家市场上的经营模式，即从帝国主义经营模式转向创造共享价值的经营模式。经营理念也从单纯追求经济利益，发展到经济与社会利益共同的满足上。
MNCs海外经营模式已经历了一场巨大的变革（见表1）。曾经在企业经营中，经济性与社会性看似是背道而驰的，企业顾此失彼，竞争战略论之父麦克·波特与企业咨询顾问马克·克瑞默（2006、2010）提出企业积极主动地解决社会问题，并把社会问题看作下一个发展的商机，既可以为企业带来前所未有的创新，改善价值链上诸多条件，增强事业运营机制，也可推动社会的加速发展，形成一个正反馈循环。[2]经济尺度不再是评价企业发展好坏的唯一标准，经济与社会的总价值开始备受关注，且两者缺一不可。
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表1 MNCs海外经营模式的演变
我们将MNCs海外经营模式的演变分为四类。一是帝国主义经营模式，企业一味地追求经济利润Zui大化，在海外发展过程中带有资源占有或是掠夺色彩，形成剥削式经营模式，忽视社会回馈行为。二是慈善公益模式，也称为CSR1.0模式，迫于企业外部压力，譬如来自消费者的不买运动、国际NGO的抗议运动、员工的罢工运动等，使企业被动地在企业社会责任方面投资，企业不是慈善机构，此行为赢得了社会价值但容易偏离核心经营轨道，并不能带来更多的经济价值。可见，帝国主义剥削模式和CSR1.0模式，都过于侧重一方面价值而忽视另一方，割裂了企业利润与满足社会需求之间的关系，不能为企业带来可持续发展。三是CSR2.0模式，即MNCs履行企业义务、回应外部压力、缓解经营活动在价值链中产生的负面影响，但依然存在CSR行动与企业总体战略脱节的现象。此阶段的CSR行为成为治标不治本的被动行为。牺牲企业的部分经济利益，来保持企业良好形象，譬如公平贸易采购（fairtrade）。四是CSR3.0模式，也是波特在2010年提出的CVS理论，即企业把经济价值创造和社会价值创造统一，两者互相推动形成良性循环。在共享价值的创造上，企业要关注自己的核心价值，专注领域，找到企业自身关键优势，形成长期合作机制，Zui终达成互惠互利的新发展模式。波特预测共享价值带来的影响是引发下一波全球成长的力量。例如，在对科特迪瓦可可农民的研究中显示，公平贸易可以将农民收入提高10%～20%，而共享价值的投资则可以帮助农民提高超过300%的收入。惠及所有参与者共享更大的经济价值，并会大幅提升企业的全球竞争力。
三 如何在“一带一路”市场中创造共享价值？
