梅兰日兰蓄电池BATT12100MGE M2AL12-100规格
1987年，施耐德电气在天津成立家合资工厂梅兰日兰，将断路器技术带到中国，取代传统保险丝，使得中国用户的用电安全性大为提升增强，并为断路器标准的建立做出了卓越的贡献。
90年代初，施耐德电气旗下品牌奇胜率先将开关面板带入中国，结束了中国使用灯绳开关的时代。
安全管理
·注重安全交底,需要深入到具体人,切勿走形式”。跟“质量交底”一样,大家千万要注意,很多的“安全交底”并没有交底给工人,或者工人站成一排,你看着他在听,但是上面读完就完事了,他听进去了吗?没有。把一些重点、难点,要想尽办法,哪怕做成一些小的漫画、动画让人好理解,要想尽办法去交到具体的施工人员;
·注意现场临水、临电的使用;
·定期召开安全会议,对于发现问题,需要及时整改,不留任何隐患,很多问题要预判;
·现场的规范管理,如围挡、车辆的冲洗、道路及清扫、垃圾站、裸露土层的覆盖等;
·现场的安全防护是否到位。所谓“到位”是不能放过任何细微的漏洞,做好防护,杜绝安全事故;
·现场材料的堆放,是否码放整齐、是否放在指定位置、是否分类码放、是否超高堆放、是否有标识标牌等。这些都是我们对现场的整体规划,对现场材料的堆放要求;
·消防设施是否齐全,是否能正常使用。好多现在已经在建的数据中心,消防的管道可能首层有水,可能到楼上没水了,那如果发生了火灾怎么办?并且手提灭火器配备得还不够,或者手提灭火器已经过期了(没人注意上面的小商标),这些都是危险源,都属于安全管理部分;
·工人宿舍区是否物业化管理。提倡工人宿舍物业化管理;
·大中小型机械在现场的规范使用。很多设备的使用不规范会导致很多隐患的发生。例如吊装,如果不按照吊装方案去执行,或者吊装使用的绳索不合格,有可能吊装的设备或材料在半空中脱落、滑落,如果下面有人,后果不堪设想;
·各类方案是否齐全且可行,注意专家论证的方案及应急方案。这里特别强调“专家论证的方案”及“应急方案”。在机电工程中,“专家论证的方案”可能不是特别多,但是在土建阶段,特别是在新建数据中心的土建阶段,主体高度超过8m就需要专家论证,如果含有地下室,深挖超过一定的深度也需要专家论证。如果专家论证没有提前
做,将来施工做不了,或者说是出现任何危险,那都是不允许的。所以我们要严格来做专家论证,并按论证后的方案去做。
20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，施耐德电气融入中国的步伐也日益加快。施耐德电气凭借先进的技术和产品，全面参与了众多中国能源和基础设施建设，其中包括为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程提供设备和服务。近年来，在能效管理领域的不断深耕让施耐德电气在越来越多重大的国内和国际性活动中崭露头角。2008年，施耐德电气为北京奥运会43个场馆和辅助设施提供产品和解决方案，并获得奥组委与北京供电局高度认可。2009年10月，施耐德电气为中国六十周年华诞庆典提供了出色的电力保障。2010上海世博会上，施耐德电气为4个展馆提供了全面的技术支持，并为23个世博会场馆提供了解决方案与服务。
持续创新
-技术创新：中国本地研发；坚持“在中国，为中国”（C4C）和“在中国，惠世界”战略（C4G）。
-模式创新：跨界合作，开拓业务新领域；以股权投资等方式支持于智能硬件领域的创新企业。
-协作创新：对接国家战略，携手中国企业走出去；积极构建创新生态系统，与中国企业共同成长。
合同管理
·合同的签订过程需要仔细认真。一个合格的项目商务经理,应该在合同签订的整个过程中、执行过程中,时刻要提醒自己的项目经理和公司,有哪些要找业主和施工单位去谈,有哪些是没有按照合同去执行的;
·施工合同需要动态管理。合同签订完之后,并不是一成不变的,需要动态管理;
·注意开工令的发出时间,注意工期的总时长。开工令发出时间是很关键的,因为它涉及到总时长,如果开工令发出的时间晚了,施工队逾期了,想去罚他,依据就不是很充足。所以在合同中会非常明确“开工令”到底应该哪发出,而且会明确“开工令”是由哪个单位的哪个具体负责人在什么时间段发出;
·工程保险的重要性。工程保险对整个工程项目是极为重要的,应该极度重视;
·合同的实施与索赔;
·合同交底的重要性。整个合同是对双方都公平的一个文件,怎么去理解,怎么去现场更好地执行,双方应达到共识,严格地完整地按合同执行。
智能制造
-帮助客户拥抱智能制造，促进产业转型升级，全面支持供给侧结构性改革。
-自身不断践行《中国制造2025》纲要的要求。
一带一路
-深度整合全球资源，助力“一带一路”战略实施，助力中国企业“走出去”，、构建全球竞争力。
绿色发展
-助力中国社会实现绿色可持续发展，在生态环境、食品质量、医疗卫生、用水安全等领域积极贡献。
- 探索企业与职业教育良性互动、协同发展的新型人才培养模式。
赠人玫瑰，手有余香”。施耐德电气致力于通过技术创新、模式创新、协作创新，帮助中国客户提升能效水平和在国际国内的竞争力，在做好负责的企业公民的同时，推动中国的绿色可持续发展。未来，施耐德电气将愿携手中国客户和合作伙伴，积极探索能源新世界，让每一个人随时随地享受技术带来的便利，让人们的生活更加丰富多彩和可持续。
信息管理
·信息管理包含:公共信息、工程总体信息、施工信息、项目管理信息等;
·重视各类信息的收集、整理、留档。这一点很重要,因为它可能涉及到一些结算和未来项目的经验总结;
·设专人专职来管理,项目应有专职的资料员;
·信息的管理方式要齐全、适宜,主要有书面形式、技术形式和电子形式。
一协调
·换位思考是角色心态想法的换位,考虑另一方的关切点、目标和底线,做到知己知彼;
·平衡思维是在换位思考后,获悉不同单位的立场角度等存分歧争议等,在争议中进行平衡,寻求较大的共同点,平衡利弊和争议,求同存异,权衡轻重缓急;
·共赢合作是在平衡思维后,协同配合,形成优方案,以期双方或多方的共赢。
满足您的实际需要
GalaxyPW系列UPS具有八种额定功率（20，30，40，50，60，80，100，120KVA），以迎合未来的小巧设计及卓越性能去满足用户不同的电力需求
智能化节能（EC0）方式使效率达到高97%
GalaxyPWUPS的效率极高，带满负载时可高达93.5%。若选择智能化节能（ECO）方式运行，它能在不牺牲保护您应用所需要的安全等级的前提下，节省能量。智能化节能（ECO）方式通过将UPS旁路，用静态开关给负载供电，使效率高达97%，在一年时间内节省的电能量可达UPS价格的8%。如果需要，GalaxyPW能够随时转换回“在线式”运行。
完全满足从0到负载的跃变
在某些情况下，UPS必须能够提供瞬间满足负载的要求。GalaxyPW完全满足这种要求。而无需切换到旁路，并且保持输出电压在计算机厂家所要求的范围内（在负载发生的跃变时，电压的瞬间变化在+2%内）。
经验分享
(1)项目一定要进行BIM设计及CFD模拟实验
在数据中心项目的设计阶段,图纸出来之后,要求总包单位或者承包单位做两个事情,个必做的是BIM设计,第二个必做的是CFD气流组织模拟,这两个事情会对数据中心整体的资源排布、设备排布有很重要的指导性。
(2)电气设计中,对于业务量大,设备集中的房间,预留回路尽量加大
例如ECC、监控室,因为你不知道ECC将来会有什么新的业务加入。如果你的预留回路不够,未来再改,有可能增加的成本要超过现在新建的成本。
(3)重要设备建议购买产品,保证其稳定性
我们个人的认知是有限的,我们不知道这个品牌怎么样。简单的做法,可以到CDCC网站上去看各产品的品牌推荐,因为CDCC很多年做了大量的工作。
(4)重视测试工作
因为整体的测试工作做完之后,我会发现整体的设计和整体的施工当中,有哪些不足之处,需要继续去整改。
(5)留足风险预备时间
环保检查、体育赛事、政治会议、播种及收割季节对项目施工和设备生产、物流的影响,后续在制定项目计划时应充分考虑,留足风险预备时间。
(6)防水工作的重要性
在地下室、屋面,防水至少要加三道。道是混凝土,混凝土有自防水的功效,需要达到混凝土的密实度,另外在混凝土中要加入抗渗剂。第二道在土建结构找平结束后,要刷涂料防水。第三道在做完保护层之后,再做SBS防水或其他类防水。
(7)重视各专业之间的融合、匹配
(8)重视考察及厂验
很多设备我们不了解,怎么办呢?我们要去设备厂里面去看,看看生产的能力怎么样?生产的规模怎么样?厂验的过程也要足够重视,厂验是非常严肃的一个环节,要对厂家的整个配套的实验系统有综合的评估,对以后能否再合作,打下良好的基础。厂验回来之后,要形成一个综合的报告。
(9)重视前期的材料选择及后期的成品保护
前期的材料选择对后期的成品保护是有影响的。前期的材料选择和后期的成本保护是分不开的。
(10)重视后期对运维人员的培训
通常在买设备,特别是甲供设备时,在招标文件中会要求中标厂商对我们的运维人员要提供培训服务,并达到一定程度的培训效果。建议培训不能仅仅一次,经过多次培训,运维人员对设备才能非常了解和熟悉,达到了培训的效果。
模块化直接并联标准简单的经济方案
这种方案保证了极大的灵活性，即使没有预见到将来是否有增容的可能性，GalaxyPW任何型号都能在需要的时候扩容。因此，您初的投资得到了大的利用，简单地增加一台同样容量的单机UPS，立即就能实现并联冗余或增容。