宝迪蓄电池6-GFM-150 12V150AH原装价格

更新:2026-01-06 09:30 编号:7519059 发布IP:221.216.27.147 浏览:80次
发布企业
山东北华电源科技有限公司销售部
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山东北华电源科技有限公司销售部
组织机构代码:
91110114MA007G8P4B
报价
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品牌
宝迪蓄电池
规格参数
485*172*240
产地
安徽
关键词
宝迪蓄电池6-GFM-150
所在地
北京昌平
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详细介绍

宝迪蓄电池6-GFM-150 12V150AH原装价格

二、市场上卖得的产品不是薄利多销,而是厚利多销


我们发现真正在市面上卖得好的产品是什么?他不是薄利的,他是厚利的!

我问你,在中国卖的的家电是哪个品牌?海尔,他是行业当中利润较薄的吗?不是吧?


他是Zui厚的!他的价格高你还买,他的牌子响。


由于薄利多销导致许多企业没有钱改进技术,没钱提高产品的品质,没有钱去做更多的推广或者广告,导致消费者不了解我们的东西,导致你的产品好他也不知道。


他宁愿选一个他认可的某个品牌的产品,本质上它的成本比你低得多。你的品质好对不起他不买你的,为什么?他没有听说你,他看不出来你的好。


说我们一定要记住一个问题:


一个产品到底能不能多销不取决于你的利益厚还是利益薄,而取决于什么?取决于消费者怎么认知他,消费者认为他是值得他就是值得,消费者说他不值得他就是不值得,和你本身的利益厚和利益薄是没有关系的。


三、能够实现多销的产品不在于你是利厚还是利薄,而在于能够提供的价值


中国过去的30年经济增长很快,Zui初的十几年基本的路子都是什么?就是价格战!有人说:中国人卖什么什么便宜,中国人买什么什么贵。


知道为什么?因为咱们中国人卖什么什么都是同质化,压低价格互相拼杀,Zui后怎么样?低出成本价亏着钱的卖,把一个行业做烂!


说卖什么什么便宜。为什么我们买什么什么贵呢?


因为我们看着人家卖什么挣钱了,我们也生产,我们也上设备,买一样的原料,做一样的市场,分享一个大蛋糕。


每个企业家都这么想,导致原材料供不应求,买什么什么涨价,卖什么什么便宜。Zui后的结果是我们的企业越来越没有竞争力,你买东西越来越贵卖东西越来越便宜,企业没有附加值了,Zui后没有竞争力企业死掉了。


四、追求差异化创造价值是厚利多销之道


要解决企业的问题换一种思路,从哪里解决呢?


真正解决企业的问题一定要追求差异化,也就是当我的商品和你的商品不一样的时候,我的利厚利薄你是不知道的,在这种情况之下能获取一个高价值,也就是差异化创造附加值才能让我们更有竞争力。




一个企业做得不挣钱了,卖到成本以下了,赔钱赔不起不干了,那算是有良心的企业家。而现在好多企业他把价格降下来以后他也可以干,为什么?不是他有钱赔而是他可以偷工减料,他可以坑蒙拐骗甚至说他可以不要命啊。


什么叫不要命?我干一段时间挣一把钱我换个牌子我不干了,那些不要命的企业它的价格一定比你低,你和他竞争你永远没有出头之日。说你如果想靠价格去竞争的话,你放心总有人比你价格低。


五、怎么解决呢?


我们要想活得好,一定不要去和那些不要脸的、不要命的去竞争,我们要创造自己的差异,创造自己的价值,Zui终实现厚利多销。


创造差异化的九大方法:


1、成为*


很多人弄不清“成为*”和“领导地位”的区别,它们Zui大的区别就是“成为*”是要做出来的,“领导地位”是用来喊的。“成为*”就是指*个去做某件事来在顾客心智中开创一个新品类或代表一个既有品类。九大差异化方法的*个就是“成为*”,可见它是很重要的。


2、占据特性


为什么特性如此重要呢?根本原因就是特性的背后是顾客利益,而顾客利益背后则是顾客需求,特性是能够直接对接顾客需求的。一个品类里面有很多特性,在有能力的情况下应该尽量占据靠前(更受潜在顾客青睐)的特性,潜在市场更大。


你要抢占哪个特性取决于哪个没有被对手占据,以及有多少资源。还有一点,特性的排序不是一成不变的,它会因企业的努力和外部认知的变化而变化。


3、领导地位


这个是号召力的差异化概念,能消除消费者的不安全感,因为消费者同情弱者更相信强者,往往能代言品类。在诉求领导地位的时候,能更有戏剧化的表达,而不是直来直去。


4、经典


悠久的历史,能让消费者在选择时有安全感。特劳特曾经说:任何能够帮助顾客克服不安全感的战略都是好战略。


除了历史,产地也是一种经典。举一个例子,以前特劳特公司服务的张鸭子,它的广告语是:一年卖出百万只,三代真好吃。其中三代就是使用了“经典”,真好吃就是想占据“好吃”这个特性,“一年卖出百万只”就是在说“畅销”,这短短的两句广告语使用了三个差异化,非常有力量。


5、市场专长


这个差异化是指专注于某种特性或特定产品,并且能消除购买时的不安全感,因为人们认定专家必定拥有更多的知识和经验。


需要注意的是,如果你的主要对手都是专家,那你诉求“专家”身份就意义不大。仅仅诉求“专家”身份是不够的,还要接着说出“专家”相对于“非专家”的价值所在。


6、青睐


所谓“青睐”本质上是指品牌被高势能人群选择,能让消费者产生安全感和信赖感。这种方法相较于其他差异化更容易做到。


7、制造方法


就是指通过物理上的差异化,并诉求该差异化给顾客带来的利益。这个方法跟USP很像,但有本质上的区别,USP是基于产品,制造方法是基于心智。


我要提醒大家的是,这个制造方法或者说特殊成分消费者能不能搞懂是不重要的,它只是为了支撑给顾客带来的利益,支撑某个特性,只要能让消费者相信你能给他带来利益就够了。


8、新一代


这是用另一种方式说自己“与众不同”,这个方法本质上就是想替换掉竞争对手,一定要资源足够才可以用。话说回来,这个差异化确实是很好用,因为它能满足人们的好奇心,夺取人们的注意力。


9、热销


诉求热销就是告诉大众,你看我的产品这么多人在买,那肯定是好产品。热销还有一个好处,就是能制造口碑,这会让你的品牌进驻更多人的心智。


Zui后要注意一点,无论我们怎么诉求热销,都要说出热销的原因,这个原因笼统之就是“产品更好”,你不能直接说你的产品更好,你要从顾客利益这边说。


这时候的热销其实是作为信任状去支撑你想占据的某个特性,顾客要的不是热销产品,而是“更好”的产品。

所属分类:中国电池网 / 蓄电池
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成立日期2019年12月02日
法定代表人杨保福
注册资本500
主营产品销售UPS,EPS,铅酸蓄电池,胶体蓄电池
经营范围各大品牌蓄电电池和UPS电源
公司简介北京盛达绿能科技有限公司成立于2016年,是在中关村新技术产业区注册的高新技术企业,从事以IT服务为宗旨的、包括系统工程建设及产品代理的综合性IT公司。公司自成立以来UPS电源一直是公司的主流业务。所涉及的行业有金融、证券、工厂、学校、网吧、物流、电力、国防、大型建材超市、教育等用户提供UPS产品和服务,并形成较深的影响,而且与国内外的着名厂商有着多年密切的合作关系。公司坚持以技术和服务为立身之本 ...
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