一个公司三种业务正常销售被分拆为销售行为、物流服务、信息服务三个平行的业务内容，希望能够享受三种不同业务增值税的不同税率，而非全部按照货物销售缴纳13%增值税。但问题是，这种分拆在业务上能否站得住脚？三种强行分拆的业务是真实存在且具有合理性的吗？销售业务当然是真实存在的。业务咨询：杨成浩152--1087--1764（微信同号）
物流服务和信息服务是否也是真实的存在？一项真实而合理的业务至少应该具有两个方面特点：
1、业务的相对独立性。
也就是说物流业务和信息服务是相对独立于销售环节的，这种独立从业务本身的操作上应当独立，从人员上应当独立，从业务结果上应当独立。如果是物流业务勉强可以算是独立的，信息服务的独立性实在让人难以信服，作为一个自建商城，获客渠道来自于线下客流的话，独立的信息服务从何谈起？
2、符合行业惯例和行业逻辑。
任何业务的合理性都应当从行业惯例和行业逻辑中找到证据和理由，普通的贸易公司或者商城在简单销售业务中通常很难将业务分拆，唯独这一家公司做了分拆，如果不是颠覆性创新，那一定就是别有用心。
价格的分拆应该具备合理性。
本身业务独立性就难以服众，我们看到案例中为了达到降税效果，强行将信息服务的所谓返佣支出抽出400元，达到了销售收入占比的40%，而所得税中曾有明确规定，可以在所得税前扣除的佣金不得超过合同总金额的5%，这从侧面可以说明40%比例不行。而只有5%的佣金的话，这个所谓的筹划就失去了意义。
Zui后，资金流、发票、合同的协调一致应当保持。
无论怎样的业务分拆，资金流、发票和合同的一致性是确保业务真实合理的Zui重要证据链。比如客户统一支付1000元货款，内部强行分拆为300、400、和100，将导致资金流的不一致，给具体落地实施带来风险。但如果要求客户支付时分拆，有可能引发客户的不满甚至流失，证据链的扭曲也验证了这种所谓筹划的不真实。
好的税筹师是会根据不同企业不同业务来合理合法的节税而不是盲目。
