2024北京国际车用空调及智能温控技术展览会
2024 Beijing International AutomotiveAir Conditioning and Intelligent Temperature Control TechnologyExpo
参展联络：徐妍（手机号看联系栏）
组织单位
广州一`流展览服务有限公司
※ 展会介绍
近年来，汽车行业的迭代更新尤其是新能源汽车的快速发展和普及，车用空调作为提高汽车乘坐舒适性的一种重要部件在汽车行业扮演着重要的角色。随着中国新能源汽车工业的蓬勃发展，为车用空调及智能温控技术行业提供了坚实的产业基础和有力的市场支撑。国家对车用空调及智能温控技术行业产品低碳、环保、智能的要求不断提高，加速了企业产品创新及产业升级。在全球新能源汽车发展趋势的推动下，车用空调及智能温控技术将会向环保空调、绿色空调，小型节能化、舒适智能化方向发展，车主更高舒适性要求为车用空调及智能温控技术提供了更多的创新机会，市场潜力巨大。
为促进车用空调及智能温控新产品、新技术、新材料、新工艺及新装备的推广应用与经贸交流，，专注于整合车用空调及智能温控领域创新产品、技术、解决方案及商业合作模式的发掘，为车用空调及智能温控技术企业品牌推广、产品展示、交流合作提供一站式解决方案平台，助力企业实现全产业链的交流和互通。作为兼具规模和影响力的行业品牌盛会，展会遵循市场发展趋势，给国内外车用空调及智能温控技术企业创造提升品牌度和开拓市场的一个契机，充分发挥其传递市场信息与交流技术的窗口作用，为全球车用空调及智能温控技术企业提供更多的合作机会，有力推动中国车用空调及智能温控技术产品全面进入全球体系，与汽车产业协调合作、互利共赢、共同发展进步。
※ 展品范围
◆ 整车空调系统：乘用车空调、客车空调、巴士空调、卡车空调、工程车空调、轨道交通空调等；
◆ 车用空调配件：压缩机、冷凝器、蒸发器、散热器、温控器、风机、空调器；各种冷凝器电子扇、过滤网、制冷剂、贮液罐、热力膨胀阀；各种空调管路、空调电机、空调轴承、皮带、开关、离合器、接头、高低压阀、电磁阀、换向阀、暖风机、水箱、密封件、润滑油及检测仪器等；
◆ 车用空调生产设备及生产材料：各类空调生产设备、各类生产材料等；
◆ 车用空调用品：压缩机油、冷冻油、制冷剂、冷媒、清洗剂、防冻液、冷却液、补漏剂等；
◆ 冷藏设备：各类冷藏车、冷藏厢体、保温车、冷藏运输箱，冷冻包装盒、车载冰箱，车用冷藏机组及部件等。
◆ 温控系统：电池温控系统，车内温控系统，智能化控制技术，节能环保技术，低温智能循环温控设备等。
※ 观众来源
乘用车、巴士、工程机械、新能源汽车、冷藏运输、冷链物流，改装厂、改装行、改装店，汽车工业设备制造商、贸易商、代理商、经销商、终端用户，汽车配件市场、4S店，汽车保养及美容中心、汽车维修中心、汽车修理厂，汽车综合性能检测站、汽车后市场经销商，汽车后市场连锁经营领域专家、学者、投资公司及国内外有志于汽车后市场投资创业人士、汽车服务行业、汽车爱好者、车友会、俱乐部、商务机构、汽车维修检测行业相关部门、汽车交通运输部门、政府主管部门、汽车行业协会、媒体等。
欢迎业界同仁踊跃报名参展，现正接受申请，请速来电联系，索取参展申请表及展位平面图！充分利用BIAME2024，巩固您的市场地位！
知识科普：
如何让展会营销达到价值大化？
面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能给企业带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与强大的对手同台竞出等一系列问题都心存疑惑。这就涉及到了如何真正让展会发挥作用。
对展会营销策划，企业中一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新；另一类企业则在展会参加前比较早的时间内就制定了严密，甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，展会所产生的效果也就大大打了折扣。展会营销没有发挥应有作用的原因主要集中在以下几个方面：
缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。企业展会营销不能有效结合其他营销方式，达到价值大化，比如，我前段时间收到一个五金机电展会的邀请，我当时不单单着眼于此展会的规模大小，而是根据公司的产品是否对路来抉择是否参加该展会，毕竟企业的营销资金和人力都是有限的。
缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的终目的是什么？展会上要向谁传播哪些信息？如何吸引目标观众？如何胜出对手的传播？均未曾深入去考虑。
第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。
在制定预算的高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求豪华，而忽略展会活动本身的表现效果。
反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在。步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。
制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。
展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。
展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用。