1、高利润货源减少,揽货难度加大:在快递、快运出现前,专线的货源结构非常复杂,有小到1公斤内的快递,也有大到项目的整车货。网络化的快递、快运出现后,切走了顶层的小票高价值货物。货源结构恶化,导致很多运营能力不强的专线开始被挤出市场。
2、账期长,资金压力大:专线企业客户以三方和制造企业为主,账期较快运企业更长,押款严重。由此导致专线企业资金周转困难,资金压力严重制约了发展。
3、成本压力大,压缩空间较小:
1)、营销、物料、其他占比很低,基本无压缩空间。
2)、场地成本在承载范围内,依赖货量变化。
3)、单位人力成本上涨趋势不可逆,人数因素依赖货量摊薄。
4)、干线运输成本压缩空间小,稳定货量可以压缩部分空间。
5)、接送货空间较大,但依赖货量支撑。
6)、财务报表不清晰,隐形成本不明确。
4、行业竞争激烈,挤压利润空间:专线企业门槛不高,导致市场同质化严重,在货主面前没有话语权。