蓝海传奇微商复合型模式开发

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所谓复合型就是结合了多种模式结合一起的的微商模式。不同的模式各有千秋，没有一种模式是完美的，各有利弊，各具所长。在资源和运营能力允许条件下，品牌方可以组合一下模式，实现利用他们的优势，摒弃弊端，那么就可以探索出全新的微商模式。商城的部分产品需要渠道附件的门店接受服务，商城的一部分流量导向了实体店。通过与微商系统打通，自己从商城分销的数据，代理可以针对性去转化代理。近期较为受微商企业欢迎的无疑就是B端代理模式+C端会员制的分享模式；这个模式不仅整合了企业的经销商资源，稳固经销商，还帮企业引入消费者资源，提高知名度，今日来分析一下各个不同模式情况：

这个复合模式中，品牌发那个用引流产品，解决了代理和实体店引流问题，保证原来层级代理的活力，用层级微商的强关系，弥补了分销模式的代理一盘散沙问题。

一、层级微商（层级微商是比较传统的逐级逐级进货的模式）

这类微商应该说是Zui“古老”的微商模式。这是微商Zui早的模式，主要参照实体渠道中的分级、分层，不同层级获得资格不一样，进货价格也会对应不同。如果仅是这样，微商作为销售渠道除了把过去公司、商户改为个人之外，没有什么特别。在制度里设计了代理拓展代理进行奖励的裂变机制，微商的神奇和威力也就建立起来了。

二、直营微商（直营微商就是针对于直接对接消费者层次）

直营微商顾名思义就是品牌方深度参与，扁平化管理，业内也称为“分销模式”。这是一种品牌方需要负责商城搭建，一件代发，直接面对分销商招募、培训、服务的模式。一般来说需要选定用哪一个分销平台，是否有能够的分享体验，能够让代理轻松去分发商品信息、链接，是否有完备的分佣机制等。

一件代发是需要有发达的物流能力，具有较强发货能力的电商基因的微商特别喜欢这类模式，既可以发挥自己的优势，又能掌握一直非常看中的数据。按照模式初衷，分销代理是从会员、消费者的分享中转化过来的，一定程度上对流量的依赖比其他微商模式要更加强。

三、平台微商

“平台”这个词是被商业领域滥用Zui多的词汇之一。只要你自己做了一个公众号你就可以说我搭建了一个公众号平台，线下组织了一个活动也会说，感谢搭建了这个平台让大家认识。在微商也不例外，“平台”就是一个连接了多家供应链公司和个人在商城卖货的“超级”直营微商。

四、实体微商（结合实体门店微商）

实体是有数千年历史的传统零售渠道，相信过去、现在、将来都会占据一定的地位。在微商风行的时代，微商转实体，实体转微商，两边的呼声和案例都屡见不鲜。实体微商就是围绕服务、零售门店展开的微商业态。

五.B端+C端用户模式

  这个就是近期Zui新颖的模式，结合了以前代理层级进货，实现虚拟库存平台一件代发；代理还可以享有返佣制度；切切实实的让代理商不仅可以发展代理商，可以把消费者群体引流到平台，绑定关系，下单即可赚取差价及佣金；消费者可以进入平台购买，也可以推荐其他用户购买赚取佣金；B端C端各有模式，一起结合。

 零售社群一般有两个方向，一个标签垂直化，能够深入到某一行业、某一地理区域，围绕话题和购物实惠进行运营和裂变。一个方向就是百货模式，必须保证快速上新，持续有产品优惠不断刺激社群内的成员。

 后者要求运营方需要掌握优质、数量庞大的供应链资源，笔者掌握的几个案例中，有大部分是从电视购物中转战过来的精英。在这个零售模式中，如何植入裂变模式，决定着事业的想象空间。

哪种微商模式才是未来？这是需要海量的品牌方不断实践检验，可能是以上6种中的一种或者数种的结合。有一点可以肯定，微商作为社交电商的一种“特种兵”，未来的微商模式，模式一定是通过社交分享把美好产品、美好体验激发裂变，一定是品牌与代理、代理与代理，代理与顾客的“强关系”。唯有这样，微商这个新兴渠道，才有资格和能量与实体门店、传统电商做到平起平坐。