在西城区花卉市场里仅大宗的固定订户就有三四十家，零售的小客户数不胜数，因为所有人的生意都好做，他们一度认为西城区的花卉市场以金融街为中心，未来一定会成为西部花卉中心集散地。花商“放大搏小”谋转型西城区花卉市场拆迁，打碎了很多人的梦想。在顾客看来，这却不是件坏事。西城区的花卉大棚名叫朝阳花卉，走进他的大棚，全部是低矮的小型花卉。走的线路与很多花商不同，8年前，他也曾随大流，从广东等地进购大中型的观叶盆栽，可是在激烈竞争中，经验不足的他败下阵来，经过市场分析，找到了一条适合自己的发展之路——开始批发小型、微型花卉和开花花卉。这样的转型为宋志明赢得了市场，是在今年这样的大背景下。
金融街商圈由于公务、商务用花大幅减少，个人购花量小幅回落，今年，西城区花卉鲜花市场遭遇了前所未有的寒潮。市场不景气，如何突破困局成了经营者们Zui关注的问题。而此时却以他独特的经营思路找到了突破口。宋志明说，过去企事业单位的大中型花卉用量很大，特别是会议中，一次租摆花卉就要几十至上百盆，而他经营的花卉中，能用来租摆的一品红、红掌、杜鹃等花卉只占很少一部分，80%的小微型花卉都是适合在家庭或办公室内摆放的。因为这类花卉很少有人批量购买，消费者全部是个人，在经济形势的冲击中，他的花卉受影响较小。西城区花卉市场经营的小微型花卉全部来自北京，运费也远低于从广州运来的大中型花卉。他的花卉利润很低，走的就是量。如今养花也有流行趋势，他的市场永远是常变常新的。
