进入大数据时代，企业老板应具备的七种税务思维

1.税务安排是老板工程。税务绝非只是财务的事，应由业务来驱动财务和税务，需要进行顶层设计。仅仅是财务部门去做这些事是做不了的。老板是所有税务事务的第一责任人，财务经理只起配合作用。当老板成为第一责任人，他的思维模式就会发生改变，不但要讲收益，还要讲风险，不但要看眼前，还要看长远。

2.追求精准纳税，反对helibishui。所谓的精准纳税，就是不该缴纳的一分钱也不缴，该缴纳的一分钱不少。为什么叫反对helibishui？因为bishui这个词儿本身就不合理，我们不要提这个词。没有helibishui，只有精准纳税。

3.落地执行是硬道理，详细策划是前提。既需要有很强的落地执行能力，还需要有专业的筹划能力，否则就像外科大夫做手术，有很好的工具，手术能力和诊断能力不行也没用。光靠工具不行，光有诊断能力而没有好的工具也不行。说，落地执行是硬道理，筹划能力是前提。

4.老板们一定要防范习惯陷阱。Zui大的习惯陷阱有两个—私人人脉和内部亲信。税务管理需要对政策有专业的分析解读能力，一定要基于专业的判断来考虑问题。

5.重视税务顾问。即花小钱治未病，治未病指的是在没有发病前就先行调理。

6.要定期进行风险测评。可以请税务顾问定期进行风险测评，也可以利用一些智能工具进行风险测评，做到提前检测尽早处理。

7.运用智能财税系统。选择合适的智能财税系统必须具备几个要点：系统要业财税一体化，不能只是财务的或只是税务的，要从业务入手回归业务，从源头上真正做到业财税数据一体化；系统后台要有专家支持协助，而不是仅仅利用一个简单的软件工具；系统必须要多角色协同，便于老板随时掌控企业经营数据，以便与第三方金融机构交互对接；风险检查功能强，需要支持风险测评，定期测评提前防范风险；自身数据验真功能强，把数据的颗粒度细化，交叉验证，尤其是中小企业未来要跟融资关联。如果能把这些系统用起来，把税务管好，把业务也管好，这就积累了一套完整的业务数据。有了这些数据，老板就可以去跟银行打交道，未来银行给企业的授信就会很高，中小企业一定要用上这些智能系统。