跨境并购实战中，企业境外投资的操作流程是一个复杂且需要精细策划和执行的过程。以下是针对流程的详细解析，结合参考文章中的相关数字和信息进行分点表示和归纳：
一、战略准备阶段
确定并购战略
企业应基于行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略，确定并购战略。
并购战略内容包括企业并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式以及资金来源规划等。
并购目标搜寻
根据并购战略，制定并购目标企业的搜寻标准，包括行业、规模、财务指标等。
通过特定渠道搜集符合标准的企业，并进行筛选，Zui终确定Zui符合并购目标的公司。
二、方案设计阶段
尽职调查
对目标企业进行全面调查，包括基本情况、经营成果、发展前景、潜在亏损等。
尽职调查有助于企业更准确地了解目标企业，评估其价值和潜在风险。
交易结构设计
交易结构设计涉及法律形式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等多个方面。
在设计交易结构时，要充分考虑可能出现的风险，如定价风险、支付方式风险等。
三、谈判签约阶段
谈判
并购交易谈判的焦点是并购价格和并购条件，包括并购总价格、支付方式、支付期限、交易保护等。
通过谈判，双方就主要方面达成一致意见后，通常会签订《并购意向书》或《备忘录》。
签订并购合同
并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。
并购合同通常在双方谈判的基础上，由收购方的律师拿出一套草案，经过谈判、修改后确定。
四、监管审批与备案阶段
发改委审批
根据《境外投资项目核准和备案管理办法》，不同投资额和类型的境外投资项目需经过不同层级的发改委审批或备案。
审批或备案流程包括提交项目申请报告、审核意见报送、国家发展改革委员会核准或备案等步骤。
其他监管审批
根据投资目标国家或地区的法律法规，可能需要经过其他相关监管部门的审批，如商务部、外汇管理局等。
五、执行与整合阶段
资金支付与股权过户
根据并购协议，支付并购款项并完成股权过户手续。
企业整合
对目标企业进行管理、运营、财务、人力资源等方面的整合，确保并购后企业的顺利运营和发展。
六、注意事项
风险评估
在整个并购过程中，要对可能面临的风险进行持续评估，包括政治风险、法律风险、财务风险等。
合规性审查
确保并购活动符合国内外相关法律法规和政策要求，避免违法违规行为。
文化融合
在企业整合过程中，要重视不同企业文化之间的融合和冲突解决，促进双方文化的融合和发展。
