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一、施工进度计划
1、本着先重点后一般、组织平行作业的原则,结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期,以响应对本标段工程的工期要求。
2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平,经济合理地进行施工安排。
3、针对本标段工程特点,选择先进、合理、安全、可靠的施工方案,充分考虑技术及组织间歇时间,科学安排工序衔接,确保工程连续均衡施工。
4、切实好施工协调配合工作,确保工程顺利进行。
5、考虑天气对施工的影响,通过资源调配,满足总体工期要求。
6、组织保证
(1)就近调遣精强将,缩短施工准备期,尽早进入工程施工。若我单位中标,合同签署后3天内,项目主要管理人员全部到位,全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料,保证进场快、设营快、工快。创造条件,尽早展施工。
(2)建立岗位责任制,签订包保责任状,完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。
(3)根据本工程的特点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署,作出设备进场计划和材料分期和采购计划,并在计划的时间内,完成施工准备工作。
(4)根据工程进展情况,适时组织劳动竞赛。展比进度、比质量、比安全的活动,调动职工的积极性和劳动热情,不断掀起施工,提高劳动生产率,加快施工进度,确保总工期的实现。
(5)施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。重点项目或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。