什么是CMMI？这个看起来简单的问题，市面上的答案可是千形万态。
“CMMI是个认证，*个月可以出证。”，“CMMI是套软件开发的标准体系。”，“CMMI是质量管理体系，跟ISO9001差不多。”，”CMMI是套研发体系，但是太多流程了，现在更流行导入敏捷体系。”......这些说法对不对咱不评价，但可以说的是对CMMI的理解太表面了。
我眼里的CMMI有2种形态：
形态一：它是一本包含软件研发业务的IT企业的各级管理层的研发管理工作参考手册。为什么这么说？可以从以下几点来看：
1、CMMI模型里的主要内容是SEI和早期CMMI研究院里的zishen专家们，从全球众多软件公司的研发活动中提炼出来的研发管理之坑。各活动在什么场景下做合适，哪些不合适，做了有哪些价值，不做会出哪些问题。这些内容可以给各级别研发管理者快速赋能，他们根据各自公司和项目的特点，有针对性的来执行研发管理活动，这样才会让研发管理有的放矢，形成有效的+可执行的研发机制。
2、CMMI模型的内容，针对IT公司（含软件业务），除了市场营销、财务、战略管理这些没涉及到外，其它方方面面的内容都基本覆盖到了。组织结构和职责、项目管理、产品管理、实施管理、代码和配置管理、绩效管理......。上至研发管理总负责人，下至只管理1个人的组长，都是可以从CMMI里学习与自己工作相关的内容的，学习后选择有用的方法用到工作中，总结有用的方法，然后把各有效的方法按照时序串起来，就是带这个团队Mark的研发管理机制。
Tips：千万不要把CMMI模型里所有内容全部照搬成公司的研发管理，这样会害惨企业的。因为，模型是提炼出来的要点，不可能具体匹配哪个企业的具体情况，所以各企业里的管理者需要符合自身业务特点的研发管理体系，在设计的过程中可以参考CMMI里的坑和经验。如果哪个顾问这么辅导企业，那估计是跟这个企业有仇，或者是根本不懂CMMI。
形态二：它是一种研发管理能力的评定的方法，只不过目的不同方式也不尽相同。
1、正常情况下是能力越高等级越高。企业可以全靠内力，亦或靠内力+外力等不同方式来通过研发管理能力评定，通过后可以在CMMI官网查询到评定结果，同时需要证书的企业可以获得证书。
2、有对自身研发管理要求很严谨的企业，会让CMMI评估师以Zui严格的要求和方式来进行研发管理能力评估，帮Zui高管理层找到研发管理的弱项并提出改进建议，任何问题都不放过也不评定等级，直至内部团队不断改进达到严格标准。这类企业更重视评估过程，主要目的倒不是证书。
所以，CMMI到底是什么还是由每个需要导入的企业来决定的。
看山不是山，看山又是山，看山还是山。或许用这几个维度来看待CMMI和研发管理能力的关系更有意思。