公开课时间：2024年3月21-22日 4月22-23日 5月23-24日 6月20-21日 7月22-23日 8月27-28日 9月24-25日 10月14-15日 11月18-19日 12月19-20日
01.企业介绍｜Introduction
2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！” 在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20多年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
02.考察背景｜Background
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别？
1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
03.考察收益｜Benefits
参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
阿里巴巴发展里程碑大屏、阿里日、战袍文化
学习阿里的人才体系：百年阿里、年陈文化、学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环、掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧。
04.考察方案｜Programme
天 参观阿里+主题分享
09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:30 主题分享：《管理体系与目标导向的绩效》上
管理体系搭建11:30-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享：《管理体系与目标导向的绩效》下定目标：好的表现是明天低的要求第二天 阿里巴巴主题分享
09:00-12:00
主题分享：《建团队、拿结果》上13:30-17:00
主题分享：《建团队，拿结果》（下）05.往期回顾｜Review