2024-2030年中国钢铁企业非钢产业发展前景预测报告

第1章：中国钢铁企业发展非钢产业背景22
1.1钢铁产业与非钢产业的划分 22
1.1.1产业的一般概念 22
1.1.2钢铁产业与非钢产业的划分 22
1.2钢铁产业发展困境分析 22
1.2.1靠上游：成本受制于人 22
1.2.2供下游：产品技不如人 23
1.3钢铁企业发展非钢产业的必要性分析 24
1.3.1促进钢铁主业提高竞争力 24
1.3.2提高资产利用率 24
1.3.3提高抗风险能力 24
1.3.4培育灵活的经营机制 24
1.4钢铁企业发展非钢产业SWOT分析 25
1.4.1优势（Strength）分析 25
1.4.2劣势（Weakness）分析 25
1.4.3机会（Opportunity）分析 25
1.4.4威胁（Threat）分析 26
1.5钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析 26
1.5.1政策环境分析 26
1.5.2经济环境分析 27
1.5.3社会环境分析 41
 
第2章：国外钢铁企业发展非钢产业的战略分析56
2.1新日铁发展非钢产业的战略分析 56
2.1.1新日铁发展非钢产业历程 56
2.1.2新日铁非钢业务体系分析 56
（1）新日铁非钢业务体系构成56
（2）新日铁非钢业务总体特点56
2.1.3新日铁五大非钢业务分析 57
（1）新日铁五大非钢业务内容57
（2）新日铁五大非钢业务特点58
（3）新日铁五大非钢业务盈利能力60
2.1.4新日铁发展非钢产业的主要策略分析 62
2.1.5对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 63
2.2蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析 63
2.2.1蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程 63
2.2.2蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析 64
（1）蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成64
（2）蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点68
2.2.3蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析 70
（1）蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容70
（2）蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力71
2.2.4蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略 71
2.2.5对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 72
2.3浦项钢铁发展非钢产业的战略分析 74
2.3.1具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程 74
2.3.2浦项钢铁非钢业务体系分析 75
（1）浦项钢铁非钢业务体系构成75
（2）浦项钢铁非钢业务总体特点75
2.3.3浦项钢铁两大非钢业务分析 76
（1）浦项钢铁两大非钢业务内容76
（2）浦项钢铁非钢业务盈利能力76
2.3.4浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析 77
2.3.5对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 77
 
第3章：中国钢铁企业非钢产业发展现状78
3.1中国钢铁企业非钢产业发展总体状况 78
3.2中国钢铁行业非钢产业典型案例分析 80
3.2.1宝钢非钢产业发展战略分析 80
（1）宝钢非钢产业的发展历史80
（2）宝钢非钢产业的业务构成81
（3）宝钢非钢产业的收入占比82
（一）企业偿债能力分析82
（二）企业运营能力分析84
（三）企业盈利能力分析87
（4）宝钢非钢产业的盈利能力88
（5）宝钢非钢产业的经营策略分析88
（6）宝钢非钢产业发展规划89
3.2.2武钢非钢产业发展战略分析 91
（1）武钢非钢产业的发展历史91
（2）武钢非钢产业的业务构成91
（3）武钢非钢产业的收入占比92
（一）企业偿债能力分析92
（二）企业运营能力分析94
（三）企业盈利能力分析97
（4）武钢非钢产业的盈利能力98
（5）武钢非钢产业的经营策略分析98
（6）武钢非钢产业发展规划99
3.2.3济钢非钢产业发展战略分析 99
（1）济钢非钢产业的发展历史99
（2）济钢非钢产业的业务构成99
（3）济钢非钢产业的收入占比100
（一）企业偿债能力分析100
（二）企业运营能力分析102
（三）企业盈利能力分析105
（4）济钢非钢产业的盈利能力106
（5）济钢非钢产业的经营策略分析106
（6）济钢非钢产业发展规划107
3.3中国其它钢铁企业非钢产业经营情况分析 107
3.3.1鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析 107
（1）企业发展简况分析107
（2）企业非钢业务体系分析110
（3）企业非钢业务收入占比110
（一）企业偿债能力分析111
（二）企业运营能力分析113
（三）企业盈利能力分析116
（4）企业非钢产业发展规划117
（5）企业非钢产业投资动态118
3.3.2马钢（集团）控股有限公司非钢产业经营情况分析 118
（1）企业发展简况分析118
（2）企业非钢业务体系分析119
（3）企业非钢业务收入占比119
（一）企业偿债能力分析120
（二）企业运营能力分析122
（三）企业盈利能力分析125
（4）企业非钢产业发展规划126
（5）企业非钢产业投资动态128
3.3.3安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析 128
（1）企业发展简况分析128
（2）企业非钢业务体系分析130
（3）企业非钢业务收入占比130
（一）企业偿债能力分析131
（二）企业运营能力分析133
（三）企业盈利能力分析136
（4）企业非钢产业发展规划137
（5）企业非钢产业投资动态138
3.3. 4包头钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析 138
（1）企业发展简况分析138
（2）企业非钢业务体系分析140
（3）企业非钢业务收入占比140
（一）企业偿债能力分析141
（二）企业运营能力分析143
（三）企业盈利能力分析146
（4）企业非钢产业发展规划147
（5）企业非钢产业投资动态147
3.3. 5酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析 148
（1）企业发展简况分析148
（2）企业非钢业务体系分析150
（3）企业非钢业务收入占比151
（一）企业偿债能力分析151
（二）企业运营能力分析153
（三）企业盈利能力分析156
（4）企业非钢产业发展规划157
（5）企业非钢产业投资动态157
3.3.6河北钢铁集团 158
（1）企业发展简况分析158
（2）企业非钢业务体系分析160
（3）企业非钢业务收入占比160
（一）企业偿债能力分析161
（二）企业运营能力分析163
（三）企业盈利能力分析166
（4）企业非钢产业发展规划167
（5）企业非钢产业投资动态167
3.3.7本溪钢铁（集团）有限责任公司 168
（1）企业发展简况分析168
（2）企业非钢业务体系分析169
（3）企业非钢业务收入占比169
（一）企业偿债能力分析169
（二）企业运营能力分析171
（三）企业盈利能力分析174
（4）企业非钢产业发展规划175
（5）企业非钢产业投资动态175
3.3.8太原钢铁（集团）有限公司 176
（1）企业发展简况分析176
（2）企业非钢业务体系分析176
（3）企业非钢业务收入占比177
（一）企业偿债能力分析178
（二）企业运营能力分析180
（三）企业盈利能力分析183
（4）企业非钢产业发展规划184
（5）企业非钢产业投资动态184
 
第4章：中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择185
4.1钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则 185
4.2钢铁行业产业链分析 187
4.2.1钢铁行业上游行业分析 187
4.2.2钢铁行业下游行业分析 190
4.3钢铁企业向产业链上游延伸分析 232
4.3.1钢铁企业向产业链上游延伸的必要性 232
4.3.2钢铁企业向产业链上游延伸的区域性 232
4.3.3钢铁企业向产业链上游延伸模式 233
4.3.4钢铁企业向产业链上游延伸现状 233
4.3.5钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析 234
4.4钢铁企业向产业链下游产业延伸分析 234
4.4.1钢铁企业向产业链下游延伸的必要性 234
4.4.2钢铁企业向产业链下游延伸的区域性 235
4.4.3钢铁企业向产业链下游延伸模式 236
4.4.4钢铁企业向产业链下游延伸现状 236
4.4.5钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析 237
4.5钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析 238
4.6钢铁企业向多元化产业发展分析 238
4.6.1钢铁企业向多元化产业发展的条件 238
（1）企业必须具有自己核心的竞争力238
（2）财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产238
（3）企业现有产品所处生命周期的阶段239
（4）企业有完善的财务监督管理能力239
4.6.2钢铁企业向多元化产业发展模式 239
4.6.3钢铁企业向多元化产业发展现状 239
4.6.4钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析 240
4.6.5钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析 241
4.7钢铁企业发展产融结合模式前景分析 242
4.7.1产融结合模式的概念 242
4.7.2钢铁企业实行产融结合模式的路径 242
4.7.3钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析 243
4.7.4钢铁企业实行产融结合模式的前景分析 243
4.8钢铁企业发展产信结合模式前景分析 243
4.8.1产信结合模式的概念 243
4.8.2钢铁企业实行产信结合模式的路径 244
4.8.3钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析 245
4.8.4钢铁企业实行产信结合模式的前景分析 246
 
第5章：中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道247
5.1钢铁企业非钢产业集团组织模式选择 247
5.1.1钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题 247
（1）组织模式的选择问题247
（2）组织架构的设计问题247
（3）责权体系和核心管理流程的设计问题247
（4）业绩评价问题248
5.1.2钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择 248
（1）战略与结构248
（2）三种常见的管控模式249
（3）基于明晰战略基础上的管控模式选择250
5.1.3钢铁企业非钢产业集团的功能定位 251
（1）产业集团总部的一般功能251
（2）产业集团管理层次定位251
5.2钢铁企业非钢产业集团组织结构设计 253
5.2.1组织结构设计的一般规律 253
（1）组织结构的主要类型253
（2）战略对组织设计的要求254
（3）组织结构设计的一般原则255
（4）组织结构调整的原则和关键点256
5.2.2钢铁企业非钢产业集团组织结构设计 258
（1）产业集团常用的三种组织结构类型258
（2）钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择258
5.2.3钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控 259
（1）产业集团总部对事业部的管控259
（2）产业集团总部对控股子公司的管控259
（3）产业集团总部对参股子公司的管控260
5.3钢铁企业非钢产业集团责权体系 261
5.3.1钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则 261
5.3.2钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计 261
（1）产业集团责权体系分析框架261
（2）实行规范责权体系的条件262
（3）产业集团公司责权体系设计263
5.4钢铁企业非钢产业集团核心管理流程 265
5.4.1核心管理流程概述 265
（1）管理流程定义265
（2）核心管理流程的程序265
5.4.2产业集团主要核心管理流程分析 267
（1）战略管理流程267
（2）预算管理流程267
（3）投资管理流程273
（4）人力资源管理流程274
5.5钢铁企业非钢产业集团业绩管理 274
5.5.1产业集团业绩管理体系 274
（1）业绩管理的目标和原则274
（2）业绩管理改革的要点275
5.5.2产业集团业绩管理流程分析 276
（1）诊断276
（2）建立业绩指标280
（3）设定业绩目标281
（4）进行业绩审核281
（5）确定业绩评估并与薪酬挂钩283
 
第6章：中国钢铁企业非钢产业发展方向285
6.1中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题 285
6.1.1业务重叠、资源分散，难以形成合力 285
6.1.2内部依存度大，市场化发展水平不高 285
6.1.3缺乏战略规划，成长性差 285
6.1.4各产业间缺少关联性，难以形成互动 286
6.2中国钢铁企业非钢产业发展方向 286
6.2.1重点发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业 286
6.2.2有序发展与主业有一定协同作用，增值客户服务的产业 286
6.2.3酌情发展与主业有关联，发挥主业优势的产业 287
6.3中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施 287
6.3.1比肩主业，为非钢产业正名定位 287
6.3.2整合资源，科学制定非钢产业规划 287
6.3.3上下延伸，对外拓展，打造自身特色 288
6.3.4适时涉足新兴战略产业 288